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【経営】タグの実用書

「今、当たり前になっていることって、最先端を走っている人間には、だいたい数年前には予測可能だったんです」……日本の動画配信ビジネスを牽引してきたNTTぷらら板東浩二社長が、IT業界、コンテンツ業界で先端を走るリーダーたちを迎え、次代のビジネスのあり方を語り合う。
公開日： 2018/10/23
▼ 経営
単行本・雑誌
 
優れたリーダーは、戦略と文化の力を最大限に活用することで、大胆な変革を成功に導いてきた。ただ現実には、社風という名の文化を武器に変えるどころか、その影響力とダイナミクスを理解していないがゆえに、足をすくわれるケースがほとんどだ。変革を実現する組織文化を構築するにはまず、自社の社風に対する理解を深めることが不可欠である。本書では、そのために知っておくべき8つの文化特性を明らかにしたうえで、社風をマネジメントするための方法が示される。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2018年5月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2018/10/23
▼ 経営
単行本・雑誌
 
企業変革の4分の3が失敗に終わるといわれている。その理由として、実行方法が問題とされることが多い。だが、筆者らの分析によると、そもそも何を変えるべきかを誤ってとらえているのも大きな要因だという。環境変化がより激しさを増すいま、企業が成長を実現するためには、自社の変革を繰り返すことが不可欠である。本書では、多様なケーススタディをもとに、真に効果的なチェンジマネジメントを実現するうえで必要な3つのステップが示される。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2018年5月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2018/10/12
▼ 経営
単行本・雑誌
 
組織文化は企業に深く根を下ろしていて、容易には変更できない。したがって、経営者が企業を変革しようとする際は、往々にして、組織文化には手をつけず、戦略を転換することによって、それを実行しようとする。しかし、筆者らが提言する5つの原則に則れば、組織文化を触媒として企業を変革することができる。本書は、組織文化と戦略転換を両軸とする、企業変革の核心を突いた名著である。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2012年12月号）』に掲載された記事を編集し、同誌2018年5月号に再掲載されたものを電子書籍化したものです。
公開日： 2018/10/12
▼ 経営
単行本・雑誌
 
大手自動車メーカーのSUBARU（スバル）で不正発覚が相次いでいる。リーマンショック以降、北米市場の販売増で業界トップクラスの‘稼ぐ力’を身に付けたが、その飛躍的な成長の陰で一体何が起きていたのか。信用失墜した六連星は、輝きを取り戻すことができるのか。
公開日： 2018/10/11
単行本・雑誌
 
競争社会を生き抜き、そして幸せになるために――世界の一流企業のマネジャーや経営者に協力してきた本書の著者の二人は、つねに最高のパフォーマンスを発揮する人々、いとも簡単に大仕事をやってのける人々、あるいはいっしょに仕事をすることでこちらの能力も引き出されるリーダーとは、どのような人物なのかを調べた。そして、そのような能力を運よく授かっている人々を「10倍リーダー」と名付けたのである。10倍リーダーは部下から最善を引き出すリーダーであり、成長とイノベーションを生み出す上級マネジャーである。あなたもこんなことを考えている1人かもしれない。やることが多すぎる。つねに着信するメールのせいで落ち着けない。仕事が難しすぎる。昔のように心から楽しいと思えることが少なくなった――。10倍リーダーシップ・プログラムは、そんな状態から脱出するための方法でもある。仕事と生活への情熱を再発見して、あなたの働きにふさわしい充足感と成功を手に入れるために。その方法を示すのが本書の目的である。【著者情報】タル・ベン・シャハーTal Ben-Shaharハーバード大学卒業、博士号取得。リーダーシップ開発組織「ポテンシャライフ」の共同創業者兼チーフ・ラーニング・オフィサーとして、多国籍企業の重役、一般市民、あるいはリスク集団などを相手にコンサルタントやゼミも行っている。アンガス・リッジウェイAngus Ridgway「ポテンシャライフ」の共同創業者で現CEO。マッキンゼー・アンド・カンパニーで20年以上勤め、リーダーシップ開発の分野でグローバルに活躍した。また、ヨーロッパ、中東、そしてアフリカを担当する同社の戦略的コンサルティング部門の責任者でもあった。
公開日： 2018/10/10
単行本・雑誌
 
農業は、ともすれば衰退産業としてイメージされることが多いです。しかし実は近年、新たな成長産業となる可能性を秘めた分野として、大いに注目されています。従来の高齢者が行う家庭型のビジネスから脱皮し、企業経営のノウハウを取り入れることで成長しているのです。保護産業として、業界全体での改革が遅れたことで、かえって当たり前のビジネス視点を取り入れるだけで飛躍的な売上拡大を狙える環境があり、しかも極端な人手不足・供給不足の状態にあります。20 代の若者が起業して、数年で 1000 万円以上の年収を手にすることも多々ある、チャンスがゴロゴロ転がっている産業なのです！ この新しい農業ビジネスの変化の波を解説し、同時に参入希望者への具体的なノウハウ・アドバイスを指南するのが本書です。農業で食べていくことを目指す全国の若者はもちろん、飲食業など周辺ビジネスの関係者も必読の1冊です。
公開日： 2018/10/10
単行本・雑誌
 
「家業」があるのは最大のチャンス！ みすみす逃すなんて、ありえない。日本企業の9割以上を占める同族中小企業を元気にする、後継ぎのすすめ。伊藤忠勤務の商社マンとしてバリバリ働いていた私にかかってきた、死の床の父からの国際電話。「やっぱり、お前しかおらん」その3日後、父は息を引き取り、後を継ぐことなど全く考えていなかった私は、2代目社長となった――。経済産業省の発表によれば、2025年までに経営者が70歳を超え後継者が決まっていない会社は127万社。これは日本の全企業数の3分の1にあたる。しかもこのうち約半数は黒字企業。これらの黒字企業が廃業すれば、650万人分の雇用と22兆円のGDPが失われる可能性がある。中小企業の後継者問題は、いまや日本経済の最大のリスク要因のひとつだ。家業のある家に生まれ後継ぎになることを意識しながらも、「2代目、3代目社長はカッコ悪い」「継ぐにしても、もっと経営を学び準備をしてからにしたい」等、事業承継をためらっている20?30代ぐらいの若い世代は多い。著者は、31歳で大企業を退職し、父親が創業した会社を継いだ自らの経験から、「すでにあるインフラを活用できる環境で社長になれるのは、大きなチャンス」「後継ぎは恥ずかしくない」「家業なんか乗っ取るつもりで新事業を始めれば、ベンチャー企業以上に、刺激的な仕事ができる」「若者よ、家業を継ごう」と訴える。される側の視点に立った事業承継の実践的ノウハウも盛り込まれ、来るべき大廃業時代の救世主となる一冊である。（目次）第1章 大事なことは刷り込まれている第2章 お家騒動を恐れるな第3章 「明日から社長になれる」というすごいチャンス第4章 二代目社長の心構え第5章 事業承継は最高のベンチャーだ第6章 バトンタッチされる側マニュアル
公開日： 2018/10/10
▼ 経営
単行本・雑誌
 
本書は、生活者の価値観や暮らし方の理解に基づいたマーケティング戦略、52週の販売促進計画の立案をサポートする、生活者視点のマーケティングブックです。社会経済動向の把握に加え、気象や家計などの統計データと生活者アンケートや写真調査などのオリジナルデータの分析により、リアルな生活者の意識行動を抽出しています。抽出した情報は、歳事・行事などの「ハレ」の行動と衣食住などの「ケ」（日常生活）の行動に分類し、12ヵ月のカレンダー形式でまとめています。具体的な掲載内容・特徴は以下の通りです。（1）2019年の生活価値観を予測し、キーワード化（2）2019年に注目すべき社会的事象や歳事動向についての提案ポイントを掲載（3）2019年の歳事や季節に関連する生活者の行動を月ごとに掲載（4）2019年の記念日や行事、イベント、周年など詳細情報を掲載（5）オリジナルの生活者アンケート調査結果を多数掲載（6）衣食住トレンド情報を掲載（7）季節と食生活の変化を捉えた家庭の食卓の調査写真を掲載（8）歳事における食卓やギフトの調査写真を掲載（9）戦後から現在までの生活年表や2019年以降の予定を一覧にして掲載詳細は弊社のHPも併せてご参照ください。
公開日： 2018/10/10
▼ 経営
単行本・雑誌
 
世界で電気自動車（EV）シフトが加速している。2030年には新車のEV構成比が26％に達するという予測まで飛び出した。EVへのシフトは、日独米が牛耳ってきた自動車産業の構造を破壊するインパクトがある。日本を代表するレガシー企業であるパナソニックとトヨタ自動車は、この荒波を乗り越えられるだろうか。
公開日： 2018/10/04
単行本・雑誌
 
世界が驚いたあの「ビジネス」は、10年でここまで成長していた！マッキンゼーの戦略コンサルタントから転身、「TABLE FOR TWO」を世界的NPOに押し上げた社会起業家がつくった「すごいしくみ」と「新しい働き方」。10年読みつがれてきた「ソーシャルビジネス」の教科書、新章を追加した決定版！
公開日： 2018/10/04
▼ 経営
単行本・雑誌
 
企業が持続的な成長を遂げるためには、過去の成功体験に囚われることなく、経営環境の変化に対応し続けなければならない。サイバーエージェントは、創業から20年にも満たない短期間で、3度にわたる大胆な事業転換を実行してきた。同社代表取締役社長を務める藤田晋氏は、自社の転換点をどう見極め、いかに実践したのか。目先の黒字を追求し一時の安心を得るのではなく、たとえ大きな痛みを伴っても、覚悟を持って将来につながる投資を続ける。さまざまな失敗を乗り越える中でたどり着いた、藤田氏の経営哲学が語られる。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2018年4月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2018/10/04
▼ 経営
単行本・雑誌
 
今日、経営環境は目覚ましいスピードで変化しており、企業が持続的成長を遂げるためには、過去の成功体験を否定し続けることが、より重要となっている。だが、多くの企業がうまくいかない現状に目をつぶって捨てられずにいたり、何とかなるかもしれないという甘い期待で様子見したりしてしまう。こうした事態を回避し、真に自社の将来を賭ける重要な意思決定を下すために、経営者は何をすべきなのか。長年にわたり、この経営課題と向き合い続ける、慶應義塾大学大学院の清水勝彦教授は、「戦略的柔軟性」を高めることが必要だと説く。本書では、組織の戦略転換を阻む壁の存在を明らかにしたうえで、戦略的柔軟性を向上させるための6つの提言が示される。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2018年4月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2018/10/04
▼ 経営
単行本・雑誌
 
世界的不況の中でも経済成長を続けるイスラエル。世界的IT企業が買収したがるスタートアップ企業を輩出し、研究開発拠点や先進的な生産拠点が置かれるのはなぜか？ 建国の経緯、軍隊のあり方、産業政策などを取材と調査・分析により生き生きと描きだし、停滞する日本企業のイノベーションに多くの示唆を与える。
公開日： 2018/10/02
▼ 経営
単行本・雑誌
 
かつて取締役会は、堅実かつ慎重な意見の代弁者として、経営陣にリスクの低減を求めてきた。しかしいまでは、競争優位の獲得のため、現状を打破するイノベーションを求めるようになっている。イノベーションの推進という課題が、コーポレートガバナンスを大きく変えようとしているのだ。しかし、こうした新しい関係性に馴染めない取締役も多い。筆者らは大手企業の取締役に調査し、イノベーションの統治という取締役会の新たな課題と改善点を分析した。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2018年4月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2018/10/02
▼ 経営
単行本・雑誌
 
組織のさまざまな課題に対処するにはチームが有効だが、複雑化する問題解決に各メンバーの専門知識が求められることが多いため、メンバーが複数のチームに所属することは珍しくない。筆者らは、こうした複数チームへの所属をマルチチーミングと呼ぶが、これには組織の経営資源をフル活用し、知識移転に役立つという利点がある一方、あるチームに火急の問題が発生すると、別のチームが立ち行かなくなったり、メンバーが疲弊したり、経営資源の奪い合いになったりすることもしばしばだ。本書ではマルチチーミングの問題点を解決し、利点を最大限に引き出す方法を論じる。複数チームを戦略的に管理することは手間も暇もかかるが、組織に真のメリットをもたらすためには必要なことである。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2018年4月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2018/10/02
▼ 経営
単行本・雑誌
 
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。【ご注意ください！】・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。主な掲載項目基本情報証券コード/社名/上場市場/上場年月/東証業種/東洋経済業種/会社プロフィール/事業構成比率＜一般事業会社＞実数値項目【貸借対照表】資産合計/流動資産/現金・預金/受取手形・売掛金/棚卸資産/固定資産/有形固定資産/無形固定資産負債合計/流動負債/支払手形・買掛金/短期借入金・社債/固定負債/長期借入金・社債純資産合計/自己資本/資本金/資本剰余金/利益剰余金/△自己株式/評価換算差額等合計/非支配株主持分【BS関連項目】有利子負債/受手割引高・譲渡高/保証債務等【損益計算書】売上高/売上総利益/営業利益/受取利息・配当金/金融費用/経常利益/税引前利益/当期利益【PL関連項目】配当金総額/償却前営業利益/持分法投資損益【キャッシュフロー計算書】営業キャッシュフロー/投資キャッシュフロー/財務キャッシュフロー/現金・現金同等物【注記関連】減価償却費/設備投資額/研究開発費期末普通株数/自己株数期末従業員数1株当期利益/1株純資産/1株通期配時価総額評価項目 成長性:売上高増減率/営業利益増減率 収益性:ROE（自己資本当期利益率）/ROA（総資産当期利益率）/売上高営業利益率 効率性:総資産回転率/棚卸資産回転期間/売上債権回転期間/買入債務回転期間 安全性:有利子負債依存度/流動比率/自己資本比率 生産性:一人当り売上高/一人当り営業利益 ＜銀行＞実数値項目【貸借対照表】資産合計/現金預け金/コールローン・買入手形/有価証券/貸出金負債合計/預金/譲渡性預金/コールマネー・売渡手形/借用金/社債（負債）純資産合計/自己資本/資本金/資本剰余金/利益剰余金/△自己株式/評価換算差額等合計/非支配株主持分【損益計算書】経常収益/資金運用収益/役務取引等収益/特定取引収益/経常費用/資金調達費用/役務取引等費用/特定取引費用/営業経費/経常利益/税引前利益/当期利益【PL関連】配当金総額（普通株式）/配当金総額（優先株式）業務純益/業務粗利益/粗利経費率貸出金利回/有価証券利回/預金等利回/預貸金利回差【キャッシュフロー計算書】営業キャッシュフロー/投資キャッシュフロー/財務キャッシュフロー/現金・現金同等物【注記関連】資金量/不良債権合計/破産更生等債権/危険債権/要管理債権期末普通株数/期末優先株数期末従業員数1株当期利益/1株純資産/1株通期配時価総額評価項目 成長性:経常収益増減率/経常利益増減率 収益性:ROE（自己資本当期利益率）/ROA（総資産当期利益率）/経常収益経常利益率 安全性:自己資本比率 生産性:一人当り経常収益/一人当り経常利益〔巻末〕東洋経済業種別ランキング 売上高/営業利益/当期利益/総資産/売上高増減率/売上高営業利益率/ROE（自己資本当期利益率）/ROA（総資産当期利益率）/総資産回転率/自己資本比率/一人当り売上高/一人当り営業利益証券、保険（生保、損保）は非掲載
公開日： 2018/09/29
単行本・雑誌
 
【内容紹介】ONE JAPANは、大企業の若手有志が参加する日本初の団体。メンバーはみな、ミレ二アル世代のふつうのサラリーマン。ただ、彼らが他の人よりちょっと違ったのは、最初の一歩を踏み出して、仕事を楽しくできたこと。彼らの軌跡から、すべてのビジネスパーソンに役立つ‘リアルな仕事術’が見えてくる。今いる会社がつまらないと考えた人がとる道は3つあります。「辞める」か「染まる」か「変える」かです。辞めない、でも染まりたくないなら、「変える」を選んでみませんか？（はじめにより）組織でもがきながら、境界を超えてつながる彼らにこそ、日本の未来がある。これは誰もが知っておくべき「究極のボトムアップ革命」だ！ ――入山章栄（早稲田大学ビジネススクール准教授）【著者紹介】ONE JAPAN 大企業の若手有志が参加する日本初の団体。共同発起人はパナソニック・濱松誠（兼代表）、富士ゼロックス・大川陽介、NTT東日本・山本将裕。2016年9月設立。26社120人よりスタートし、現在50社1200人が集まる。「ONE JAPANハッカソン」、マインドフルネス瞑想ナビロボット「SHIRO-MARU」、若手中堅社員の声を集めた「働き方意識調査」、経済同友会や横須賀市との連携など、様々な方法で大企業若手発のイノベーションを創出する。日本最大の家電・IT（情報技術）の見本市「CEATEC JAPAN2017」に出展。日本の人事部「HRアワード2017」特別賞受賞するなど、メディアや各界から最も注目を集めている。
公開日： 2018/09/28
▼ 経営
単行本・雑誌
 
疾病構造が変化し、慢性病の時代と言われる現在、病気にならないための医療や生活習慣病などの長期間にわたる治療への対応が求められている。少子化・高齢化を背景に医療財政がさらに厳しさをますなか、最適な医療システムはどのような形となるべきか。その実現へのアプローチとして「患者主体」の医療について考える。
公開日： 2018/09/27
▼ 経営
単行本・雑誌
 
ポケモンGO、フィットビット、ゴープロなど 近年、登場するやいなや破竹の勢いで市場を席巻する「ビッグバン型破壊者」が登場している。しかしその多くは、従来市場を独占してきた商品と比べると、成功期間が短い傾向にある。このような企業は、落ち込む収益を回復する手立てを持たないばかりか、終わりかけの商品にリソースを注ぎ込み、急激に終幕へと向かってしまう。本書では、大成功を収めたスタートアップ企業が危機を迎える瞬間に焦点を当て、既存の企業の参考にもなる、危機が発生する理由とその回避方法について論じていく。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2018年4月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2018/09/26
▼ 経営
単行本・雑誌
 
小売業界は企業の栄枯盛衰が激しい。既存企業とは異なるサービスやビジネスモデルで消費者ニーズをつかむことに成功した小売企業は、順調に成長を続けるが、いずれ壁にぶつかる。その際、企業は何をすべきか。巨大小売企業37社の財務データを分析した結果、売上げが鈍化した後に生じる利益率の差は、戦略転換の有無に起因することがわかった。本書では、いつ、どのように戦略を変えるべきかを判断する指標を示し、低成長でも利益を高める生産性向上策を提案する。その示唆は他業界にも通じる。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2018年4月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2018/09/26
▼ 経営
単行本・雑誌
 
ITを本業としない企業が、既存ビジネスをデジタル化する際にに立ちはだかる障害を乗り越えるにはどうすればよいのか？ 世界400社以上におよぶリサーチからあきらかになったフレームワークを初公開。 MIT流デジタル戦略なら飛躍的成長を実現できる。
公開日： 2018/09/19
▼ 経営
単行本・雑誌
 
世界一の列車ななつ星トップが明かす49の感動経営の心得。最高競争率317倍のななつ星をどう作り、お客さまをどう感動させるか。「カンブリア宮殿」出演で話題沸騰！赤字300億円から黒字500億円へ！感動、躍進、飛躍。ホテルも流通も不動産も建設も外食も農業も鉄道もすべて8年連続増収！なぜ躍進し続けるのか。
公開日： 2018/09/19
▼ 経営
単行本・雑誌
 
かつて有効だった戦略に固執してしまう現象を「エスカレーション・オブ・コミットメント」（関与の拡大）と呼ぶ。企業の失敗原因はいくつもありうるが、業界リーダーの消滅に関する学術的な事例研究ではたいがいの場合、エスカレーション・オブ・コミットメントが大きな原因とされている。特定の戦略に固執するようになると、そこから抜け出すことが難しくなるが、その罠に陥る可能性を減らす対策はある。意思決定のルールを決めることだ。心理学や社会学などの学問的研究に依拠した、有効な組織ルールを紹介しよう。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2018年4月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2018/09/19
▼ 経営
単行本・雑誌
 
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。【ご注意ください！】・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。■少子高齢化社会が進む中での経済再生や雇用の確保、社会福祉の充実など、地方自治体には課題が山積しています。特に過疎化が進む地域では、人を呼び込むための環境づくりをはじめ、さまざまな方策が真剣に模索され始めています。安心して暮らせるまちづくり、快適な住環境や利便度、財政健全度など、地方自治体の取り組みに注目が高まっています。■1971年の創刊以来、自治体（都道府県、市区町村）別の経済・社会データを幅広く収録。豊富なデータを収録した地域統計集の決定版として、多くの読者に支持されています。■2018年9月18日までの市町村合併及び変更等に対応
公開日： 2018/09/18
▼ 経営
単行本・雑誌
 
「選ばれる会社」「神対応」は、仕組み化できるチャールズ・シュワブ、ウェルズ・ファーゴ、メットライフ生命、カールスジュニア……豊富な先行事例とともに、CX戦略の進め方を徹底解説CXはコストであり、利益を損なうだけではないのか？CXは企業収益に貢献するのか？もちろん答えは「収益に貢献する」である。ヒトの心理や感情は、非合理で、アナログで、複雑で、深遠である。CXは、そんなヒトの心理や感情を科学的に解き明かし、マネジメントしようとする挑戦である。【主要目次】序 章 なぜ、今、カスタマー・エクスペリエンスなのか？第1章 CX（カスタマー・エクスペリエンス）とは何か？第2章 CX施策の4つのタイプ第3章 CS（顧客満足）とCX（顧客経験価値）はどう違うのか？ 第4章 CXは企業収益に貢献するのか？ 第5章 CX戦略をマネジメントする第6章 CX戦略を具現化するエクスペリエンス・テクノロジー
公開日： 2018/09/14
▼ 経営
単行本・雑誌
 
成長を続ける人や組織は何をしているのか？グロービスのトップが考え抜き、たどり着いた100年後も通用する不変の方法論！第1部では、組織や企業に於いて、創造に挑み変革を導くための「5つの原則」について解説。第2部では、その技法を使って「日本を良くする」「地域を良くする」「文化・スポーツを良くする」実践例を紹介。
公開日： 2018/09/14
▼ 経営
単行本・雑誌
 
何事にも透明性が求められ、情報公開の重要性が叫ばれるようになってから久しい。ところが、いまだにベールに包まれてまったく実態が分からない人たちがいる。企業の相談役と顧問だ。その一部はこれまで、好き放題やってきた。しかし、制度改革でいよいよ光が当たることになる。それに先駆けて、実態を初調査・初公開する。
公開日： 2018/09/13
単行本・雑誌
 
意思決定、データ分析、後悔……戦略的とは、機会損失を考えることだ！本当に重要なことは、目に見えないことが多い。特に、「何かをやること」のコストとリターンはよく見えるが、それによって見えなくなること、つまり、「やらなかったこと」や「できなくなったこと」がより重要であったりする。これが機会損失である。機会損失を考えるとは、意思決定の基準、価値観を考えることにほかならない。自分、自社がどの目的を、どの時間軸で達成したいのか、そのためには限られた資源をどう配分したらよいのか。本書では、仮説思考やデータ分析など、流行りの手法や、企業によくある習性などを批判しながら、見えないコストとそこを見直すことでチャンスが生まれてくることを、多くの事例を挙げながら多面的に論じていく。そして、企業経営だけでなく、個人にとっても機会損失の概念を持つことで、より戦略的な意思決定と行動ができることを説き明かす。
公開日： 2018/09/07
▼ 経営
単行本・雑誌
 
PEファンドの仕組み、ディールの流れから、法務・契約上の留意点まで、PEファンドの全体像や、投資実務の概要について紹介。実務者のための 日本で一番やさしい解説書。【本書の目次】序 章 なぜプライベートエクイティ（PE）ファンドが注目されているのか第1章 プライベートエクイティ・ファンドとは第2章 PEファンドの戦略的活用法第3章 ディール全体の流れと実務上のポイント第4章 PE取引における法務・契約上の留意点第5章 PEファンドの運営とビジネス第6章 PEファンドの選び方【主な読者対象】・事業承継や、事業の成長に課題を持ちながらも、何らかの糸口を見付けたい企業経営者・新たな事業機会としてPEファンドとの取り組みを考えている金融関係者・PEファンドを取り巻く法務、会計、税務、経営コンサルティング関係者・投資ファンド、M＆Aなどについて学んでみたい若手ビジネスパーソン
公開日： 2018/09/07
単行本・雑誌
 
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