〈アリババ、シャオミ、DJI、バイトダンス、美団点評など実例多数〉世界が注目する、中国ベンチャーを成功に導いた独自のマーケティング戦略とは？日本企業が学ぶべきエッセンスを徹底解説！世界最速成長を遂げている中国ベンチャー。
その強さの秘訣について、多くの人は「豊富な資金力」「最先端の技術力」「斬新な経営戦略」などを思い浮かべるだろう。
しかし、どれだけいい製品・サービスをつくったとしても、その価値を広めることができなければ意味がない。
つまり、中国ベンチャーの劇的な飛躍を可能にした真の強さとは、資金力、技術力、経営戦略の裏にある、徹底した独自のマーケティング戦略（=広め方）にあるのだ。
本書ではこれを「リープ（飛躍）・マーケティング」と呼称する。
このリープ・マーケティングこそ、いまの日本のビジネスパーソンが学ぶべきものだ。
事実として、キャッシュレス決済が急速に浸透した中国と比べて、日本が数年単位で遅れていることは誰の目にも明らかだ。
一方で中国ベンチャーはモバイルオーダー、ニューリテール、顔認証サービスなど多くの世界最先端サービスの普及に成功している。
また、新型コロナウィルスによる混沌の中でもスピード感のある対応を見せ、消費者の心をつかんだ。
詳しくは本編で解説するが、ここにこそ広め方の差が現れている。
本書では、日本と中国2つのバックグラウンドを持つマーケティングの専門家が、日本企業が「リープ・マーケティング」を取り入れ、大きな飛躍を遂げるための道筋を豊富な実例とともに指し示す。
【日本企業が学ぶべき4つの戦略】【1】加点型マーケティング 出る杭は打たず、さらに伸ばす【2】未来型共創マーケティング パートナーとつながり、未来をつくる【3】ブルーポンド戦略 ポンド（池）をつくり、オーシャン（海）へと広げる【4】ブリッツスケール 高い目標を掲げ、急拡大させる【目次】はじめに序 章 日本にとって中国は絶好の比較対象第1章 加点型マーケティング 出る杭は打たず、さらに伸ばす第2章 未来型共創マーケティング パートナーとつながり、未来をつくる第3章 ブルーポンド戦略 ポンド（池）をつくり、オーシャン（海）へと広げる第4章 ブリッツスケール 高い目標を掲げ、急拡大させる終 章 リープ・マーケティングを現場へインストールするおわりに参考文献