会社をよりよくするために、また、これからの10年、20年をしっかりと乗り越えていくために、会社を大きく変えていく経営改革。
社員の意識を変え、仕事のやり方を変え、お金の使い道を変えていく。
経営改革の対象は広範囲に及びます。
時には痛みを伴うことがあります。
時には見たくない現実と向かい合うことがあります。
そして、今までとはあり方ややり方を大きく変えることで、批判を浴びたり、取引先が離れたり、社員が辞めてしまうこともあるかもしれません。
それでも、経営改革を続けていけるのか。
現状に危機感を抱き、孤軍奮闘されている社長さんに、弊社は「心意気から始める経営改革」をご提案しています。
我々は、心意気を感情と紐づいた、その人を突き動かす原動力と定義しています。
まずは、社長ご自身の心意気が何かを見つけることが出発点です。
知識やノウハウはパソコンで言えば、アプリに相当します。
そして、心意気は言ってみればOS。
最新のアプリを活用して、仕事で成果を上げるには、いろいろなアプリと連携するOSがどのような構造で動くのかを知っておく必要があります。
なぜなら、OSが変われば、上手く作動しないアプリも出てくるからです。
知識やノウハウなど情報が溢れかえっている時だからこそ、自分を突き動かす原動力となる心意気を改めて問い直すことは大いに意義があります。