【内容紹介】セコマ、アークス、ニトリ、ツルハ、DCM、アイン、コープさっぽろ、コーチャンフォー少子高齢化、営業日数も少ない北の大地で、なぜ儲かるのか？「厳しい環境だからこそ、たくましい筋肉をつけて全国進出できた。本州進出は怖かった。でも北海道の企業はローコスト経営で強い」ニトリHDの似鳥昭雄会長が語るように「北海道の小売」の経営はどんな逆境でも生き抜く「強さ」を持っている。なぜ、少子高齢化が進む縮小市場で「拡大」できたのか？【著者紹介】［著］白鳥 和生（しろとり・かずお）株式会社日本経済新聞社 編集総合編集センター調査グループ調査担当部長。1967年長野県生まれ。1990年明治学院大学国際学部卒業後、日本経済新聞社入社。高松支局、流通経済部、札幌支社編集部、消費産業部などを経て、2014年から調査部（現在の編集総合編集センター調査グループ）。小売、外食、卸、食品メーカー、流通政策を長く取材。日本経済新聞および日経MJのデスクも歴任した。2003年消費生活アドバイザー資格取得、2020年日本大学大学院総合社会情報研究科博士後期課程修了、博士（総合社会文化）。國學院大学および日本大学大学院の非常勤講師も務める。著書に『即！ビジネスで使える 新聞記者式伝わる文章術』（CCCメディアハウス）のほか、共著として『改訂版 ようこそ小売業の世界へ』（商業界）、『2050年 超高齢社会のコミュニティ構想』（岩波書店）などがある。【目次抜粋】はじめに第1章 「地域」を守る思いが不可能を可能にする〈1〉 過疎地へも商品を届けるセコマの執念〈2〉 地域を守るアークスのクリティカル・マス〈3〉 コープさっぽろの「トドック」はアマゾンより強い〈4〉 注目のライフタイムバリューって何？第2章 ビジョンは大胆、サイフはがっちり！〈1〉 旭川のツルハが愛媛のレデイと提携してるって？〈2〉 ライバルにダブルスコアをつけたアイン〈3〉 アークスの「八ケ岳連峰経営」〈4〉 拓銀破綻による経営危機をバネにした北海道企業〈5〉 SPA（製造小売）で躍進したニトリ〈6〉 大人気セコマの強さの理由〈7〉 ツルハは商品とカウンセリングの両輪で稼ぐ〈8〉 従業員参加型の商品開発で躍進するDCM第3章 ノーザンリテーラーはデジタル上手〈1〉 ニトリのDXは自前主義〈2〉 コープさっぽろの驚異の物流システム〈3〉 コロナ対応で注目のアイン〈4〉 ツルハ「顧客接点」はアプリで第4章 経営者はビジョンとロマンを語れ！〈1〉 望ましい未来を掲げて逆算して手を打つ〈2〉 ニトリの30年長期構想〈3〉20倍で考えるツルハ〈4〉 ビジョナリー・カンパニーの「4つのC」〈5〉 エンプロイー・ジャーニーマップ〈6〉 「店舗再生」の名人アークス横山社長〈7〉 釧路のホーマック＋愛知のカーマ＋愛媛のダイキ〈8〉 アークスの「パーパス」経営って？〈9〉 社会的存在意義を問い続ける第5章 謙虚に学ぶ北海道企業〈1〉 テスコ、セインズベリーに学んだペコマカード〈2〉 アークスは積極的に情報交換〈3〉 教育投資を惜しまない似鳥昭雄〈4〉 有識者理事の声を聞くコープさっぽろ第6章 ノーザンリテーラーの未来〈1〉 なぜ、「縮小」市場で「拡大」できるのか？〈2〉 イオン、セブン＆アイに次ぐ「第3極」を目指す〈3〉 「住」から衣・食に広がるニトリの戦略〈4〉 海外に羽ばたく〈5〉 セコマブランドが博多でも買える〈6〉 カリスマなき後おわりに