リーダーの信頼を支える3つの力

信頼は、良識的な人間の行動を支える土台である。稼いだお金を商品やサービスと交換するのも、結婚相手に人生を捧げるのも、そこに信頼があるからだ。そして、リーダーにとっては有しておくべき資産の一つである。筆者たちは、信頼には、それを支える3つのドライバー──オーセンティシティ（自分らしさ）、ロジック、共感──があると言う。そして、これらのいずれかが揺らぐと信頼が損なわれ、その揺らぎを克服すれば信頼を高めることができるとして、それぞれのドライバーについて具体的な克服の方法を説いている。なお筆者たちは、ウーバー・テクノロジーズの再生を、信頼の構築によりサポートしてきた。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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ミッキー流 満室！ 賃貸住宅経営

なんらかの空室対策を講じても、なかなか効果が上がらず、今後の賃貸住宅経営の安定的な収益に対する不安を抱く賃貸住宅オーナーは少なくありません。 収益を高めるために多くのオーナーは物件の「入居率」を意識しますが、重要なのは「稼働率」であると著者は言います。稼働率とは「入居率」に「延べ月数」を掛け合わせたもので、その高い稼働率をどれだけ維持できるかがカギになります。 そこで本書では、物件の稼働率を上げるためのポイントを整理し、著者が考案した「臨界家賃」や「マトリックス分析」などのデータを駆使しながら、稼働率を上げる方法を紹介。空室だらけの物件が、ミッキー流のノウハウを導入したことによって満室になった事例も交えて、安定的な収益を得るための方法を解説します。

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グローバル競争を勝ち抜くための「取締役会改革」入門

アメリカの巨大IT企業・GAFA、そして成長著しい中国企業など、グローバル市場での企業間競争はかつてないほど激化している。一方、30年前に世界市場で圧倒的な存在感をもっていた日本企業は、現在では見る影もない。日本企業が今後の世界市場で生き残るためには、成長し続けている世界企業が重視している「取締役会改革」と「社外取締役の活用」に意欲的に取り組む必要がある。本書では、日本の取締役会が抱えている問題点を明らかにし、改革のポイントと改革後の未来像について説明する。また、改革の成否に大きく関わる社外取締役の設置から役割、活用方法、注意点までを取り上げるほか、実際の活用事例も紹介している。時代の変化に対応し、グローバル市場を勝ち残るための鍵となる一冊。

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［改訂新装版］医学部受験の闇とカネ

年々難化の一途をたどる医学部受験。その一発合格は至難の業とされている。その受験を勝ち抜くには、予備校の存在が否定できない。しかし、受験生を抱える多くの親たちは、予備校が掲げる合格率、授業料の総額、さらに講師の質に騙され、大事な子供を預けてしまっている。 本書は、理想の教育を求め、医学部予備校を立ち上げた異色の著者が、医学部受験の歪んだ実態を赤裸々に暴き、教育者と親のあるべき姿と、そして真の教育とは何かを熱く語り尽くす。

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ダイヤモンドクォータリー

※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。『DIAMOND Quarterly』はダイヤモンド社が2016年10月に創刊した、 「週刊ダイヤモンド」および「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー」誌の定期購読者および、東証一部上場企業の執行役員10000名に直送する唯一無二のマネジメント誌です。「21世紀にふさわしい日本的経営を再発明する」をコンセプトに、企業経営者、アカデミズム、コンサルティングファームなど、各界のスペシャリストへのインタビューや提言を掲載し、経営者のための新しい知的プラットフォームを目指します。（おもな内容） 【CEOアジェンダ2021】◎COVER STORY岩崎彌太郎「組織の三菱」は彌太郎の人づくりから始まった 成田誠一◎TALKING POINTS真説・渋沢栄一論 鹿島 茂◎C-SUITE INTERVIEW徹底した顧客主義が切り拓く小売業の未来 土屋裕雅「スマート農業」でアグリプラットフォーマー目指す 北尾裕一パンデミックが問い直すリーダーシップのあり方 ビル・トーマス/高波博之◎STRATEGIC VIEWSパーパスを基軸として強靭な組織を構築せよ 森 俊哉サステナビリティ経営へのトランスフォーメーションデジタルとアナログのベストミックス 須田真也「非財務情報開示」は誰のためか 園田 周サプライチェーン改革の「新しい現実」

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ザ・プロフェッショナル―――21世紀をいかに生き抜くか

プロフェッショナルは感情をコントロールし、理性で行動する人です。専門性の高い知識とスキル、高い倫理観はもとより、例外なき顧客第一主義、あくなき好奇心と向上心、そして厳格な規律。これらをもれなく兼ね備えた人材を、私はプロフェッショナルと呼びたい。

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「最初の10秒」でお客様を笑顔にする奇跡のルール

こんなことに困っていませんか？お客様が来ないリピーターが増えない活気がなくて幽霊屋敷みたいだクレームが多いオススメメニューを誰も頼まないスタッフがすぐに辞める……でも、もう大丈夫！本書のやり方がすべてを解決します。売れないモノも売れる！繁盛店になったお店から感謝の声、続々！・コーヒー豆の売上が全国で1位！（数百店舗あるカフェチェーン中1位）・「何も足さない」高級ウイスキーの売上が25倍！（月間売上4本から101本へ）・さんま定食が2.5倍売れる！（1000食から2500食へ）などなど

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セキュアベース・リーダーシップ:仲間を尊重し、チームの力を最大限に引き出す

グローバル化の進む日本企業にとって、人種や国籍の異なる人々をマネジメントする機会が増えている。だが、そこで欧米流のスタイルを真似しても機能しなかったという事例は、枚挙にいとまがない。それでは、国際社会において日本人ならではのリーダーシップスタイルとは何か。国際機関をゼロから立ち上げ、20年にわたり牽引してきた筆者がみずからの経験を踏まえ、日本人の得意とするリーダーシップのあり方を述べる。営利組織よりも難しい非営利組織のマネジメントを通じて見えたのは、心理的な安全性を確保し、コミュニケーションをより深めながら仲間を尊重しつつ、彼ら彼女らの挑戦を最大限に促すスタイルだ。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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ソニーは、誰のために、何のために存在するのか（インタビュー）

吉田憲一郎氏が2年前の社長就任直後、まず注力したのが、企業パーパス（存在意義）の明確化である。創業74年、社員11万人のグローバル企業が、次の成長に挑戦していく段階にあって、あらためて自社の存在意義を共有することが大切と考えたからだ。パーパス設定過程に多くの社員を巻き込み、ベクトルを合わせた後は、各事業の責任者が、現場でスピーディに必要な判断を下し、着実に成長。そして、このパーパスドリブン型リーダーシップは、危機に際しても、想定通りに機能した。吉田氏に自身のリーダーシップ論を聞いた。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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運を逃さない力

様々な苦境に陥りながらも、それを乗り越えて成功者となった経営者の思考・言葉を図解つきで紹介。ピンチを「成長するチャンス」「生まれ変わるチャンス」と捉え、諦めずに最後までやりぬくことができる。そんな名リーダー44人の壮絶でもあり、おかしくもあるストーリーには、今現在、新型コロナウイルスをはじめとする苦境に立たされている人々に、大きなヒントや希望をもたらせてくれます。

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顧客とのダイレクトなつながりが利益を生み出す

顧客本位の経営を実践する重要性は何十年も前から叫ばれているが、かつては企業の意志を表明するスローガンに近いものであった。しかし、企業と顧客とが無数の接点で直接つながり、かつ顧客の特性を詳細に把握できるようになったいま、顧客一人ひとりに最適化したサービスを提供しなければビジネスそのものが成立しない、厳しい時代を迎えている。本書では、サンリオのマーケターとして同社の再建と急成長を牽引し、現在は国内外で最先端のコンテンツビジネスに携わる鳩山玲人氏が、コンテンツ業界を中心に、顧客本位の意味合いがどのように変化し、企業にいま何が求められているかを論じる。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年5月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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キリンは選ばれ続けるブランドをつくる

キリンビールが顧客価値を重視した組織として大きく変貌しつつある。主力ブランド「一番搾り」の缶ビール販売はリニューアル後、3年連続で成長を果たし、第三のビールとして発売した「本麒麟」も大ヒットを続けている。長年2位だったシェアはトップの背中が見えてきた。この背景には、競合他社をベンチマークして新商品開発を繰り返すというメーカー体質から脱却しつつあることが大きい。顧客を第一に考え、顧客に選ばれ続けるブランドづくりを掲げて、チームで成果を上げ続けている筆者が、顧客本位のマーケティングの要諦を明かす。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年5月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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株価総覧

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。── いまこそ長期の波動で株価を見るべき時です。他に類書のない’株価年鑑’、銘柄の習性が一目でわかる10年間チャートでじっくり研究できます。上場銘柄をカバー、REIT・ETFも充実 全4145銘柄を収録1.東京・名古屋・札幌・福岡の4市場2.マザーズ・JASDAQ・セントレックス・アンビシャス・Q-Board3.その他証券（ETF・REIT・インフラファンド等）4.2020年中に上場廃止した銘柄【4市場銘柄編】2020年12月31日現在での東京、名古屋、札幌、福岡のいずれかの市場（除く新興市場）に上場している銘柄、計2742社について、上場以来の年足株価（高値・安値）最近3年間の月足株価4本値（始値・高値・安値・終値）と出来高最近10年間の月足チャートと出来高上場以来の年足高値・安値とその年月上場年月と株価採録市場名・履歴、信用銘柄・貸借銘柄の区分資本・発行株式数の異動情報、増資内容・割当率、最近の発行済株式数最近10年間の1株当たり利益・配当・純資産（原則連結ベース） 【新興市場銘柄・その他銘柄・2020年上場廃止銘柄編】新興市場上場銘柄（マザーズ、JASDAQ、セントレックス、アンビシャス、Q-Board）1076社、その他銘柄266銘柄、2020年上場廃止61銘柄については、最近4年間の年足株価（高値・安値）最近1年間の月足株価4本値（始値・高値・安値・終値）最近4年間の月足チャート上場年月（上場廃止銘柄は上場廃止年月）と株価採録市場名上場以来の高値・安値とその年月最近4年間の1株当たり利益最近の資本・発行株式数の異動情報、増資内容・割当率、最近の発行済株式数（2020年上場廃止銘柄は廃止時点までの情報を掲載） 【2021年版の巻末特集】2020年時価総額ランキング（※「カマ首足」で読む相場と注目銘柄診断は2014年版で終了しました） 【資料】東証総合株価指数（TOPIX）の業種別推移日経平均株価（225種）の月別最高・最低の長期推移日経平均株価（225種）の採用銘柄・変更履歴

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サルゴフリー 店は誰のものか

サルゴフリーとはその店で商売する権利。店舗賃借人間で売買されていたこの取引に、ある近代法が介入して地主も巻き込まれることに。法律と商習慣の綱引きを描く画期的モノグラフ。

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2021年版 まるわかり給与計算の手続きと基本

ひとり親に対する税制上の措置など、2021年分以後の改正内容・書式に対応。スムーズに、またヌケモレのない給与計算業務を行うために、戸惑う場面や誤りがちなケースをフローチャートや豊富な図解で丁寧に解説

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起業の天才！

【ジェフ・ベゾスは、このヤバい日本人の「部下」だった】かつて日本には、「起業の天才」がいた。リクルート創業者、江副浩正。インターネット時代を予見、日本型経営を叩き潰し、自分では気が付いていない才能を目覚めさせた社員のモチベーションを武器に彼がつくろうとしたのは、「グーグルのような会社」だった。だが彼の名は「起業の天才」ではなく、戦後最大の企業犯罪「リクルート事件の主犯」として人々に記憶される。「ベンチャー不毛の地」となった日本に必要な「起業家の資質」とは何か。リクルート事件の大打撃を乗り越え1兆8000億円の負債を自力で完済、株式時価総額で国内10位にまで成長した「奇跡の会社」はどのようにつくられたのか。苦境に立ち逆風に向かうすべての日本人に贈る、歴史から葬られた「起業の天才」の真の姿。【日本にも、こんな経営者がいた！】・グーグルの「検索」を先取り・独自の「クラウド・コンピューティング」・読売新聞と「全面戦争」・電通から広告を奪う・日・米・欧を結ぶコンピューター・ネットワーク・世界の「コンピューターの天才」をかき集める【「はじめに」より抜粋】 江副さんが生きていたら、保身に汲々とする日本の経営者にこう尋ねることでしょう。「経営者とはどういうものか、経営者ならなにをすべきか。わたしはつねに学び、考え、そのとおりにやってきました。あなたがた、自分が経営者であると考えたことがおありですか」――瀧本哲史（京都大学客員准教授、エンジェル投資家、2019年没）

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週刊東洋経済eビジネス新書

「晴れになったら傘を貸し、雨が降ったら取り上げる」 業況がいいときには喜んで融資をするのに、業況が悪化した途端に融資を引き揚げようとする。そんな銀行の姿勢を揶揄した言葉だ。だが、コロナ禍で未曾有の危機に直面し、銀行は「雨の日」でも傘を貸した。官民を総動員した金融支援の中、地銀・信組・信組を中心に奔走する姿と銀行の変貌を追うとともに、ウィズコロナ、アフターコロナの銀行経営について見ていく。はたして銀行は日本経済の復活に貢献することができるのか。本誌は『週刊東洋経済』2020年7月11日号掲載の30ページ分を電子化したものです。情報は底本編集当時のものです。このため、その後の経済や社会への影響は反映されていません。

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エムアイグループの軌跡 最後に残すはお金より仕事より人なり

エッセイ形式で綴る、起業したい女性のためのビジネス書。・会社設立を決めた日のこと・仕事に恋をする・欠落は創造を豊かにする・物事は多面的に考察せよ など起業に興味を持ち始めたきっかけから、起業に至るまでの過程、そして起業後に起こった様々な出来事まで、自身の経験をもとにビジネスの考え方を記した一冊。

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インドでビジネスを成功させるために知っておくべきこと

日本とは、ちょっと違う「人」と「お金」の使い方人口増加とともに急激な成長を遂げるインド。労働力確保という面からも多くの日系企業がインド進出を試みる。しかし、一部の雇用者は’雇用’という行為を理解していない。日本で成立していた働き方が現地で通用するとは限らない。遵法国家に生まれた人々を雇うには、正当な対価を払い、数々の規定を彼らとともに定める必要がある。インドで数社の財務取締役を務めた著者が、多くの成功例、トラブルから学んだ企業運営の知恵とコツを徹底解説。

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リアル店舗 生き残りの「答え」 コロナ・Eコマース時代の商業のあり方

withコロナ、afterコロナ時代の商業のあるべき姿がわかる変革期を迎えるリアル店舗。商業施設開発、運営に長年携わってきた著者が、・新たなライフスタイルに適応した「顧客満足」の創生とは・「こだわり」「おまかせ」「たまたま」の’KOT’消費行動を追究せよ・これからの商業立地は、市街地と住宅地の「キワ」など、リアル店舗がこれから向かうべき指針を示す一冊。読み終えた経営者から、推薦の声続々！ 「商業施設開発・街作りのプロが提示する’新時代を生き抜くヒント’がちりばめられてる本書は、 withコロナ時代のリアル店舗経営の教科書だ！」 『 tri-be / トライビー』 （東京・自由が丘店）オーナー・西周和之氏 「新宿ゴールデン街の価値を、逆に教えて貰いました」 『ハーメルン』（東京・新宿ゴールデン街）オーナー・有馬杏子氏「経営・営業について、今一度整理が出来ました。コロナ禍の店舗運営の参考書」『Bar 3rd ROOM』（東京・新宿ゴールデン街）店長・永井隼紀氏

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現場のプロが教える 即戦力をつくる広報PRの教科書

多品種小量生産でニッチな分野に顧客が分散している現代社会では、お金を払って出す広告だけではお客様から十分なリアクションを得られません。販売促進のもう一つの柱としてますます重要性が高まる「広報PR」の手法について、「めざましテレビ」や「笑っていいとも」等の放送作家から転身しPR業界で成功、累計55万部のベストセラー作家であり、登録者数約6万人のビジネスユーチューバーでもある著者がイチから教えます。

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最強のシステム

【内容紹介】最小の投資で、最大の結果を生み出せる「業務改善」テクニック＆ツールとは？小売業およびサービス業における、店舗の「生産性向上」。以前から、大きな課題となっていたにもかかわらず、なかなか思うような成果が出ていないという声が多く聞こえます。なぜ、生産性が向上しないのでしょうか？ その主な理由には、・ やるべきことが多く、どこから手を付けていいかわからない。・ 改善の指示は出すけれど、現場がなかなか協力してくれない。・ そもそも、業務改善を指導できる優秀な人材がいない。・ 改善マニュアルは作ったが、なかなか利用してくれない。・ 人力だけでの業務改善では無理があり、継続が難しい。・ 改善の効果があったのかどうか、明確な数値で表せない。といったことが挙げられています。これを解消するためには、「作業と従業員の適切なマッチング」を中心とした業務改善を進める必要があります。そして、生産性を向上させるためには、1.統一指標としてマンアワー（Man Hour）という単位を活用すること、2.業務改善ツールとしてのシステムを利用すること、この2つを考えていくことが重要です。「マンアワー」という単位を活用することで、店舗における「ムリ・ムラ・ムダ」が明確に見えてきます。また、「ムリ・ムラ・ムダ」を削減していくためには、作業と従業員の最適なマッチングを考え、AI機能搭載「シフト管理システム」を活用することが大切です。本書は、小売業・サービス業のオーナーや、店舗運営マネージャーが知るべき、業務改善の新発想と、それを可能とする最新「シフト管理システム」の導入術のすべてを解説していきます。［著］大野 勝（おおの・まさる） オーエムネットワーク株式会社 代表取締役早稲田大学理工学部卒業後、日本ユニシス株式会社へ入社。日本ユニシス在籍の27年間、流通業・サービス業向けのシステム普及一筋に従事。その後、クラウドコンピューティングやAIの進展という潮流の中で、労働生産性の向上に貢献できるシステムを提供すべくオーエムネットワーク株式会社を設立する。これまでの間、流通業・サービス業だけで300社以上のシステム導入に携わり、現在もその数を拡大中。【著者紹介】［著］大野 勝（おおの・まさる） オーエムネットワーク株式会社 代表取締役早稲田大学理工学部卒業後、日本ユニシス株式会社へ入社。日本ユニシス在籍の27年間、流通業・サービス業向けのシステム普及一筋に従事。その後、クラウドコンピューティングやAIの進展という潮流の中で、労働生産性の向上に貢献できるシステムを提供すべくオーエムネットワーク株式会社を設立する。これまでの間、流通業・サービス業だけで300社以上のシステム導入に携わり、現在もその数を拡大中。

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なぜ僕はここで働くのか―――東大中退・ハーバード大卒の27歳が考える、これからの「働き方」

現役で東京大学理一とハーバード大のコンピュータサイエンス学部に合格した秀才が卒業後選んだのは創立まもない米スタートアップ企業だった。なぜ大企業ではなく、スタートアップを選ぶのか？なぜ日本のスタートアップではなく、米国のスタートアップなのか？そこには明快な理由があった。

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もし、部下が適応障害になったら 部下と会社を守る方法

年々増えている適応障害の原因は、外部環境のストレスです。つまり、職場での何かしらの出来事が原因になっているのです。部下が適応障害になったとき……・どうしていいかわからず、結局何もしない・「根性」「気のゆるみ」など、精神論に置き換える・「この程度でおかしくなるはずがない！」と、自分の価値観で判断・「俺に任せて！」と親身になりすぎるといった、つい取りがちなまずい対応は、部下を悪化させるだけ。大切なのは、正しい知識を身につけて、組織的に動くことです。部下と会社を守るために、知っておくべき知識とスキルをまとめた1冊。

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試験対応 新・らくらくミクロ経済学入門

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。「知識ゼロ」でも「数式嫌い」でも大丈夫！ 大事なポイントがひと目でわかる。フルカラー化でますますわかりやすくなった！※この商品は紙の書籍のページを画像にした電子書籍です。文字だけを拡大することはできませんので、タブレットサイズの端末での閲読を推奨します。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能も使用できません。

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試験対応 新・らくらくマクロ経済学入門

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。数式が苦手でも大丈夫！ 重要ポイントを押さえたグラフを見ながら、コツをつかめる。充実した問題が、資格試験対策になる。※この商品は紙の書籍のページを画像にした電子書籍です。文字だけを拡大することはできませんので、タブレットサイズの端末での閲読を推奨します。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能も使用できません。

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試験対応 新・らくらくミクロ・マクロ経済学入門 計算問題編

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。実際の資格試験を想定した試験問題集。これだけ解けば公務員も公認会計士も不動産鑑士も大丈夫！得点力が驚くほどアップする！超ベストセラーがオールカラーとなって新発売！第1章 ミクロ経済学Unit01 消費者理論 最適消費計画Unit02 消費者理論 異時点の消費理論Unit03 消費者理論 労働供給量の決定Unit04 消費者理論 期待効用仮説Unit05 消費者理論 需要の価格弾力性Unit06 生産者理論 価格と生産量Unit07 生産者理論 最適生産計画Unit08 市場機構 租税の効果Unit09 不完全競争市場 独占企業の行動Unit10 不完全競争市場 複占市場Unit11 不完全競争市場 ゲーム理論Unit12 市場の失敗 公共財Unit13 市場の失敗 外部不経済Unit14 市場の失敗 費用逓減産業Unit15 国際貿易 国際貿易第2章 マクロ経済学Unit16 財市場分析 マクロ経済モデルUnit17 貨幣市場分析 信用創造乗数Unit18 貨幣市場分析 貨幣需要と資産価格Unit19 貨幣市場分析 貨幣需要の各論Unit20 IS-LM分析 投資関数の各論Unit21 IS-LM分析 IS-LM分析の計算Unit22 AD-AS分析 物価と所得水準Unit23 経済成長論 経済成長論Unit24 国民経済計算 産業連関表Unit25 国民経済計算 国民経済計算※この商品は紙の書籍のページを画像にした電子書籍です。文字だけを拡大することはできませんので、タブレットサイズの端末での閲読を推奨します。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能も使用できません。

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リスク嫌いに贈る投資判断の秘訣

企業はリスクのある投資を行うことで、株主価値を創出するとされる。仮にいくつかの投資が失敗したとしても、成功したもので相殺できれば、企業としては問題ない。すなわち、ポートフォリオ最適化の理論である。しかし、全体の経営資源を見ながら投資規模や是非を検討できるCEOが相対的にリスク中立であるのに対して、階層的組織の下位で意思決定に関わるマネジャーはリスクを回避したがる。ある投資の失敗が、たとえ企業全体には大きな影響を与えないものであっても、自身のキャリアに深刻なダメージを生じさせるからだ。本書では、リスク回避によって企業がどれだけの価値を逃しているかを検証し、さらに本来得られるべき利益を手に入れるために、投資の意思決定に関わる手法やインセンティブをどのように変えたらよいかを具体的に提示する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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内部昇格した社長が直面する5つの課題

新しいCEOが、社内からの昇格で選出される場合は、スムーズに新たなスタートが切れると考えられている。すでに取締役会には信頼されており、経営陣と旧知の仲で、会社の歴史や文化、経営戦略も把握しているからだ。しかし実際は、内部昇格のCEOも外部登用と同レベルの課題に直面する。筆者らの調査によれば、それは主に5つに類型化され、顕在化の度合いはケースバイケースで異なる。本書では、多くの内部昇格CEOへのインタビューをもとに、そうした課題への対処法を提示する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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週刊東洋経済eビジネス新書

新型コロナウイルスの感染拡大は不動産業界にも激震をもたらした。2020年春の緊急事態宣言後は不動産市場が凍結。各社は一斉に市況悪化に身構えた。その後、緊急事態宣言が解かれ、街中に客足が戻り始めると業界に漂っていた悲壮感は幾分和らいだ。だが、不動産市況の先行きが明るいとは決していえない。かといって暴落するという懸念も聞こえてこない。奇妙な「なぎ」を読み解くカギは、リーマンショック時とは異なる金融環境にあった。コロナ禍はインバウンド需要が蒸発したホテルや都市型商業施設を直撃。一方、賃貸マンション、物流施設、データセンター、戸建て住宅などアセットタイプにより影響度は異なっている。コロナショックは危機か、好機か。先行き不透明な中でも投資機会を探り、アセットのあり方を変えようとするデベロッパーや投資家たちの戦略を点検していく。本誌は『週刊東洋経済』2020年7月4日号掲載の30ページ分を電子化したものです。情報は底本編集当時のものです。このため、その後の経済や社会への影響は反映されていません。

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