オンラインレビューシステムを健全に運用する方法

他者の体験は製品やサービスの品質に関する重要な情報源となる。いまやオンラインレビューは消費者の選択における中心的な役割を担いつつある。ただし、企業にとって、そのプラットフォームを確立するのは簡単ではなく、また常にバイアスや不正などの要素を取り除いていく必要もある。レビューシステムの管理者が設計上の選択や、ユーザー体験を最も正確に反映させる方法について慎重に検討しなくてはならない。イェルプ、アマゾン、エアビーアンドビーなどを例に、レビューエコシステムを管理するうえでのポイントを示す。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年5月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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復活経営 起業して50年 諦めないから今がある

人生は航海そのものだ。難破と復活を繰り返しながら、旅路は続くのである。大学を卒業する日に父親が急死し、自分の意志とは関係なく突然、味噌醤油問屋の社長に就任した。そこからの日々はまるで波乱万丈、苦難の日々。大手メーカーとの競争、新商品の開発と宣伝への奔走、襲い掛かる病―。なぜ彼は、諦めることなく挑戦を続けてきたのか？数々の修羅場を乗り越えた男、復活の経営論と人生訓。コロナ時代を熱く生きるビジネスマン、必読の書。

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80分でマスター！［ガチ速］簿記入門

外資系会計コンサルタントで年収1億稼ぐ公認会計士の「プロ」が考案！ベストセラー『80分でマスター！ ［ガチ速］決算書入門』に続く、「数字アレルギー」を解消する超入門書。イラストと図解が満載で、［ガチ速］で簿記が学べる。「簿記」がわかればビジネスチャンスが拡大！昇進・転職・起業・副業や資格取得に役立つ！’はじめての人’に最適の一冊！●「簿記」がわかれば「決算書」を作れる●「簿記」はおこづかい帳の仲間、基本ルールを覚えれば簡単！●「仕訳」は簿記で取引を記録する方法のこと。3段階に分けて考えればOK…etc.偏差値35から2浪して大学入学、在学中に公認会計士試験に合格、世界一の規模の会計事務所・デロイト・トウシュ・トーマツに入社するも、独立して起業。さまざまな起業を成功させ、年収1億を稼ぐ著者。前著『ガチ速［決算書］入門』が好評を博し、本書も「数字アレルギー」を解消できる一冊。「簿記」でつまずきやすい「仕訳」から決算までの流れを図解とイラストで超効率よく解説。「経理や簿記は初めて」「簿記検定を受けたい」「これから起業を考えている」など、ビジネスパーソンに必要な数字力が、「ガチ速」で鍛えられます！【目次】Part1 そもそも「簿記」って何？Part2 簿記の基礎を押さえよう！Part3 「仕訳」をやってみよう！Part4 簿記のゴールは決算Part5 仕訳の練習問題と簿記の用語集

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プロスポーツクラブのマネジメント〔第3版〕

クラブチームの運営に携わる人の必読書Jリーグ経営諮問委員長を務めた著者が、豊富な事例とともに普遍的・体系的な知識を解説。最新動向を反映した待望の第3版。

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伝え導く経営 Conduct

九州旅客鉄道（株） 初代社長・会長 石井幸孝氏推薦！経営においては、正しく理念を伝え導き、伝導士を育成して社内のコミュニケーションを高め、外部環境にも打ち勝つ企業風土を醸成していくことが重要。自社はもちろん、社員、仕入先、お客様、金融機関、地域社会、株主が同時により良くなる理念伝導経営を実践するための手引き。【著者】松原照明シーエススチール（株）代表取締役。遠州流茶道師範 見徹庵宗照拝命。著書『浸透する経営理念 理念成文化3次元（ASSY）プログラム』（梓書院）が福岡大学経済学部、ベンチャー企業論テキストとして採用されている。

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経営者・従業員・株主がみなで豊かになる 三位一体の経営

「投資家の思考と技術」が経営の次元を引き上げる。戦略コンサルタント出身でアジア・ベスト・ファンド賞の投資家が語る経営戦略。経営者だけでなく、従業員と株主も金銭的に報われ、アクティビストから身を守れる「みなが豊かになる経営」とは？ あまたの経営者が耳を傾ける投資家の思索と提案。楠木建絶賛！

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ハーバード・ビジネス・レビュー ビジネスモデル論文ベスト11 ビジネスモデルの教科書

不確実性の時代に入り、大企業からベンチャーまで、各社ともビジネスモデルの見直しが迫られています。一方、テクノロジーの革新は止まらず、それに適合したビジネスモデルの確立も必須です。しかし、ビジネスモデルについての定番の解説書はなく、本書は、新しいビジネスの方法論や勝ち残り方が学べる価値ある1冊です。

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ロッテを創った男 重光武雄論

世界最貧国を捨て日本で栄光を手にした稀代の経営者・重光武雄。重光がいかにして、一代で巨大財閥「ロッテ」を築き上げたのか。幅広い取材から、その真相に迫った本書は、単なる人物評伝の域を超え、ビジネスにおける差別化と競争戦略、さらにオーナーシップや独創性を物語る「マネジメントの手本」となる一冊だ。

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成長する企業トップの成功戦略を解明する ニューノーマル時代を乗り切る経営

2020年は、文字通り時代の転換点になった。 新型コロナウイルスの世界的な拡散と感染拡大により、人、モノ、金の流れが途絶えた。各国はロックダウン（都市封鎖）を選択し、おそらく人類の歴史において、ここまで急激に経済活動を止めたことは類を見ないだろう。影響は甚大で、これから企業の倒産、従業員のリストラ、解雇がいっそう深刻化することが懸念されている。 世界経済は現在、これまで進んできたグローバル化のうねりから、ブロック経済化、つまり自国の経済的利益を守る保護経済化、排他的経済化を含めたローカル化へ向かっているようにも見える。いまこそ、「原点」に戻る必要がある。私たちが働く意味とは何か、その企業が存在する意義とは何か。その理念に基づいて、日々の業務を遂行できているか。経営者はみずからその確信を持つだけでなく、企業リーダーとして社員一人ひとりに至るまで伝えていかなければならない。また、そういう人物以外、企業経営のトップに立ってはいけない。＜中略＞ 簡潔にまとめるならば、経営者に必要なもの、また、これから経営者として選ばれる人物に求められるものは、テクニカルなものではなく、次のような「人間力」になると私は確信している。1 使命感を持つ2 夢、志を抱く3 ナンバー2を育てる4 幸運思考を持つ5 傍流視点がある6 現場感覚があり、現場に精通する7 自分の頭で考え抜く、思考力8 言行一致 新型コロナを契機に社会は一変した。これまで成り立っていた事業の継続は困難さを増し、不確実性のリスクが高まっている。こうしたますます混沌とした秩序のない環境、予測が不可能な環境を私は「新カオス時代」と呼んでいる。そんな時代に立ち向かう経営者は、これら8つの力を備えたうえで、なにより「事業家」であらねばならない。ただ単に社会変化に対応するだけではなく、自ら社会変化をおこす、すなわち時代を創る当事者にならなければならないのだ。

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ダイヤモンドクォータリー

※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。『DIAMOND Quarterly』はダイヤモンド社が2016年10月に創刊した、 「週刊ダイヤモンド」および「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー」誌の定期購読者および、東証一部上場企業の執行役員10000名に直送する唯一無二のマネジメント誌です。「21世紀にふさわしい日本的経営を再発明する」をコンセプトに、企業経営者、アカデミズム、コンサルティングファームなど、各界のスペシャリストへのインタビューや提言を掲載し、経営者のための新しい知的プラットフォームを目指します。（おもな内容）【顧客と共進化する経営】◎COVER STORY松田裕之 高島嘉右衛門 「横浜の父」と呼ばれた明治のファースト・ペンギン◎TALKING POINTSカスタマー・トランスフォーメーションへの挑戦 名和高司◎C-SUITE INTERVIEW日本発グローバルマーケター 「地球食」で世界を制す 安藤宏基日本型ビジネス禅「マインドフィットネス」のすすめ 山田匡通◎INSIGHTS変革の勝負所はアナログにありその変化をデジタルで加速させる 今井俊哉サプライチェーン設計からオペレーションまで一気通貫のデジタル変革をどう実現するか 田中淳一「データクラウド」の実践によって組織をデータ主導型に変革する 東條英俊部門や組織の壁を超えてデータを共有し新たな顧客価値を生む「CX経営」の実現 蔦谷洋輔エッセンシャル・ワークとしての物流持続可能性のカギは「DX」と「標準化」 西村 旦DXのダイナミズムを取り込んで描く「総合物流」という新たな戦略ビジョン 真貝康一

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デジタルエコノミーの隠れた価値を測定する方法

国内総生産（GDP）は、政策の立案や規制の構築に際し、重要な判断指標の一つとして長らく存在してきた。一方、デジタル商品・サービスは多くが無料であったり、従来よりも高い利便性を安価で享受できたりする。そこにはGDPでは測定し切れない価値がある。本書では、ウィキペディアやフェイスブックなど無料の商品やサービスが、消費者のウェルビーイングに寄与する度合いを定量化し、GDPを補完する「GDP-B」を提唱する。これを足掛かりに、よりよい意思決定のための指標のあり方を模索する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年4月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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ビジネスの複雑性を手なずける

技術の進歩やグローバル化の進展は現代のビジネスをますます複雑にしている。それによりシステムや組織はわかりにくさが増すが、一方で複雑であるゆえに、レジリエンスが増したり、適応力が高まったりというメリットもあるのだ。本書では、曖昧な言葉である「複雑性」を、「相互に多様な『つながり』を持った、多数の異なる『要素』」と定義したうえで、複雑性の持つコストとメリットを検証する。そして、生物学や物理学の知見を借り、また先進企業の事例も踏まえながら、複雑性とうまく折り合っていく方法を論じている。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年4月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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三菱今昔 150年目の名門財閥―週刊東洋経済eビジネス新書No.347

1870年（明治3年）の創業から2020年で150周年を迎えた名門財閥。三菱は幅広い事業分野に根を張る日本を代表する企業集団だ。グループの企業数は4521社。3大財閥グループの中でも群を抜く。資産、負債・純資産計は約433兆円にも上り、その額は国の資産が約670兆円であるのと比べると圧倒的だ。歴史の流れとともに、最強集団としての地位を強固にしてきた三菱。かつてないグローバル化やデジタル化という令和の荒波を前に、150年目という節目に立った名門財閥はどこへ向かうのか。その「潜在力」と「山積する課題」を追った。本誌は『週刊東洋経済』2020年3月21日号掲載の34ページ分を電子化したものです。

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女性自身も変わらなければ真の男女平等は実現しない（インタビュー）

民間企業も官公庁も4年制大学卒の女性をほとんど採用せず、職場でワーキングマザーに対する支援制度など存在しなかった時代、岩田喜美枝氏は労働省（現厚生労働省）に入省し、2人の子を持つ母親として仕事と家庭の両立に奔走した。その中で、日本の男女平等を大きく前進させた、男女雇用機会均等法の作成にも携わっている。その後、資生堂初の女性副社長として数々の改革を実行するなど、行政と民間の最前線で女性の活躍を推進してきた。本インタビューでは、日本社会がいかに男女平等への歩みを進めてきたのか、これから真の平等を実現するうえで何をすべきかについて語ってもらった。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年4月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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「無意識バイアス」が日本の女性活躍を妨げている

メリンダ・ゲイツの論文「いまこそ、女性の力を解き放つ」の意義や背景、示唆を明らかにし、その視点から日本の現状を分析し、日本の社会、企業、個人がどう行動すべきかについて考察していく。男女平等の実現には、制度改正や人事施策など外からのアプローチと同時に、格差を固定化する「無意識バイアス」を変える内からのアプローチが不可欠である。日本では無意識バイアスの影響が認知されていないため、外的アプローチを進めている割に、効果が出ていない。問題の構造を分析して、男女格差を解消していく方向性を示す。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年4月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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★だれもがキラボシ★

だれもが笑顔になれるテーマパークを目指して……訪れる人々を魅了し続けるアドベンチャーワールドその背景にある、数えきれない努力と熱い想いの全貌が明らかに和歌山県白浜町にある人気施設「アドベンチャーワールド」（株式会社アワーズ運営）は、動物園（サファリパーク）と水族館、そして遊園地を併せ持った複合型テーマパークです。アドベンチャーワールドのキーワードは「誰もがキラボシ」。社員全員が、自分には輝ける存在になれる可能性があると信じ、日々の仕事に取り組んでいます。それは会社の理念を共有し、行動原則に基づいてミッションを果たすことに喜びを見いだしているためです。言葉にするのは簡単ですが、実践し続けるのは容易ではありません。それを可能にしているアドベンチャーワールドの理念や行動原則とは何か。そこに到達するまでにどのような紆余曲折があったのか。約40年の歴史は決して順風満帆なものではありませんでしたが、今もなお訪れる人々を魅了し続けるアドベンチャーワールドには、どのような過去があり、どのようなビジョンがあるのか、その物語のすべてをお伝えします。

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週刊東洋経済eビジネス新書

新型コロナの影響で2020年2月下旬の3連休からモデルルーム来場者が急減した。だが、建築費の上昇や立地の厳選が進み、かつ大手の寡占が高まっていることから、「値下がりは限定的だ」とデベロッパー各社は口をそろえる。今がマンションの買い時かと聞かれれば、そうではないかもしれない。それでも、家賃がもったいない、資産を持ちたいなどの理由から今持ち家が欲しい人もいる。情報洪水の中だからこそ、質の低いマンションを掴まされないよう、買う側も目利き力を養っておきたい。そこで、マンション開発・販売のリアルを明らかにし、売り手と買い手の間に横たわる情報の非対称性を埋めるべく徹底取材した。なお、新型コロナウイルス感染症による経済や社会への影響は不確実な要素もあり、掲載の情報は取材時点であることを、おことわりしておく。本誌は『週刊東洋経済』2020年3月14日号掲載の30ページ分を電子化したものです。

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現場が輝くデジタルトランスフォーメーション―――RPA×AIで日本を変える

それ、本当に人間がやらなきゃいけない仕事ですか？ 入力作業やデータの移し替え、伝票の発行やチェック等、面倒でつまらない作業はさっさと自動化して、人間にしかできない仕事だけをやりませんか？ エンジニアじゃなくても自動化を実現できるRPAを活用してデジタル変革の旗手に。

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学校では教えてくれない 稼ぐ力の身につけ方

【ご注意】※お使いの端末によっては、一部読みづらい場合がございます。お手持ちの端末で立ち読みファイルをご確認いただくことをお勧めします。子供も起業して稼ぐ！ AI時代の必須の力。これまで人がやっていた仕事をAIがするようになって、人の仕事が減った分、就職できなくなるかもしれない。会社に入っても、上司のパワハラで、仕事を続けるのが辛くなるかもしれない。今の小中高校生が社会人デビューする頃、会社で働くのがもっともっと過酷な時代になっているだろう。そんな時代を生き抜くには、会社に頼らない働き方を考えておかなければならない。その時に支えになるのが、自分の力で稼ぎを生み出す力’起業力’。「大人になったら、起業してみようかな」では遅い！ 小中高校生のうちに経験を積んだほうが絶対にいい！著者自身の高校時代の起業の実例や、小中高校生のスゴ腕起業家たちの体験談を読むと、自分でもできそうだという勇気をもらえるはず。「自分の力で稼ぐ」力を身につけるために、1歩踏み出そう！◆著者紹介小幡和輝約10年間の不登校の後、高3で起業。「地方創生会議 in高野山」を主催。1億円規模の地方創生ファンド「NagomiShareFund」を設立。2016年、世界経済フォーラム『GlobalShapers』選出。2019年、ゲームのオンライン家庭教師『ゲムトレ』を設立し、日本アントレプレナーシップ大賞エンタメ部門グランプリを受賞若林杏樹大学職員からフリーの漫画家に。「天才美少女漫画家あんじゅ先生」として活躍中。◆座談会の中学生起業家加藤路瑛（クリスタルロード取締役社長）中井けんと（こどもばんぱく主宰）益山永遠（Eteranun代表）キメラゴン（月収◎百万中学生ライター）（2020年11月発行作品）

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口先だけのグリーンコンシューマーを動かす方法

今日の消費者、特にミレニアル世代は、パーパスとサステナビリティを尊重するブランドが望ましいと語るようになっている。しかし、ある報告書では、環境に優しい製品やサービスが好ましいと回答した消費者は65％に上ったが、実際にそれらを購入したのは、わずか26％だった。このギャップを埋めるにはどうすればよいのか。本書では、心理学の知見を借りながら、消費者をサステナブルな消費に向かわせる方法を紹介する。社会的影響を利用する、よい習慣を形成するなどの5つの方法は、サステナブルな行動に消費者を向かわせたい組織なら、どこでも活用できるものである。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年3月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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いまこそ、女性の力を解き放つ

世界で大きな変化が芽生えている。女性たちが体験を共有し、公職に立候補し、当選者数が増えている。メディアが彼女らの声を拡散し、女性に門戸を閉ざしたままの組織に厳しい問いを投げかける。いまこそ男女平等を実現させるべき時と考える筆者は、「社会における女性の権限と影響力の拡大」を目標に掲げ、夫のビル・ゲイツや仲間とともに活動する。目標実現に向けて最も重要なことは、戦略的資本および利害関係者との協働であるとして、そのための3つの効果的な戦略を提言する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年4月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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築地本願寺の経営学

400年の伝統ある築地本願寺でも今、変わらなければ潰れます。「カンブリア宮殿」で注目！・コロナ禍でもオンライン法要で集客力向上・予約殺到の30万円からの「合同墓」・インスタ映えで大行列のカフェ築地本願寺の「顧客創造」の3つのステップステップ1 「開かれた寺」になり一般の人たちと「ご縁」をつくるステップ2 「人生のコンシェルジュ」になって「ご縁」をつなげるステップ2 「ご縁」がつながった人たちに門信徒になっていただく「なぜ、そんなことをする必要があるのか？」私の提案に、居並ぶ僧侶たちは半ば唖然としていたに違いありません。どんな企業も、時代の変化とともに変わらなければ生き残れません。それは寺院にしても同じことです。変わりゆく時代の中で仏教の教えという変わらない価値を伝えるには、その方法や手段も時代に合わせて変化する必要があり、さらには自らが変化することを恐れてはなりません。元銀行マン僧侶が挑むビジネスモデル変革とリブランディングからマネジメントの基本と「常識を超えるマーケティング」が学べる1冊です。

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明快！ 中小企業のためのSDGs経営

中小企業診断士・行政書士の著者が、中小企業におけるSDGs導入のメリット、活用法を分かり易く解説！SDGs（持続可能な開発目標）とは、現在、世界各国で推進されているプロジェクト。中小企業診断士・行政書士の著者が、SDGs導入のメリットから活用法までを分かり易く解説！抽象的で分かりにくいと思われがちなSDGsに、実例を交えながら実践的にアプローチ。中小企業の実情に沿ったSDGs導入のための手引き書。【著者】越川智幸中小企業診断士・行政書士。学習院大学経済学部経営学科卒業。2001 年中小企業診断士登録後、約20 年間にわたり中小企業・小規模事業者への経営相談・経営改善・経営革新等に携わる。中小企業・小規模事業者支援の観点から「利他の心」でのSDGs 経営の重要性を強く認識し、一般社団法人福岡県中小企業診断士協会SDGs 推進ネットワーク福岡の仲間と共に、中小企業・小規模事業者へのSDGs 推進活動を行う。

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大切な人の死を悼む社員にマネジャーができること

身近な人と死別して悲嘆する「グリーフ」は、誰でも経験しうることだ。だが、職場にそうした話題を持ち込むことは、タブー視されていると言ってもよい。マネジャーの多くは、部下が喪中の間はそっとしておき、落ち着いた頃に何事もなかったかのように職場復帰するのを待っている。だが、死をめぐって「沈黙という謀議」に加担することは、喪失そのものより有害であることが多い。揺れ動く感情と苦闘する部下をサポートし、生産的に働ける状態に戻るのを手助けするには何が必要なのか。死者への哀悼の3段階に沿って解説する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年3月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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オープンオフィスの理想と現実

テクノロジーの進歩によって、いつでもどこでもコラボレーションができるようになった。しかし、多くの人々が薄々感じているのは、新たな心理的な壁ができていることである。オープンオフィス設計は、対面インタラクションの促進を目的にしているが、逆に、あえてそうしなくてもよいという免罪符を与え、コラボレーションを妨げることもある。これまでの常識を疑い、職場設計においても仮説と実験をもって、適切な解を探っていくべきである。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年3月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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コンサルタントが現場から語る 人事・組織マネジメントの処方箋

その問題、御社だけではありません！企業からの相談・支援の実例を踏まえ、経験豊富なコンサルタントが具体例を解説！

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週刊東洋経済eビジネス新書

収入はあるのに、なかなかお金が貯まらない……。働き盛りのビジネスパーソンに多いのが、このパターン。でも、いきなり高度な資産運用に手を出すべきではありません。何事も順序があるのです。本誌では、資産階層別（マス層、アッパーマス層、富裕層）に、最適なお金との付き合い方を伝授します。現在の保有資産から堅実に長期間継続することで、徐々にステップアップを図ります。富裕層向けのお金の守り方だけでなく、大多数の富裕層でない人たちに向け、お金を殖やす方法も満載。資産ランク別に実践的なマニュアルを活用ください。本誌は『週刊東洋経済』2020年3月7日号掲載の28ページ分を電子化したものです。

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不況を乗り切るマーケティング図鑑

【内容紹介】不況を乗り切るマーケティング図鑑成功企業16社でわかるサバイバル・マニュアル不況に強いビジネス、成長した企業に学べ！コロナ禍に打ち勝つ「8つの対策」実践書。不況で倒れる会社と、不況でも元気な会社はどこが違うのか。企業が不況の今取り組まなければいけない課題は何か。過去の不況時に企業が打った手、不況がもたらす社会変化、ニューノーマルの新トレンドなどを分析。不況を乗り切る〈8つの不況対策パターン〉をまとめました。 1.不況耐性型 2.適者生存ダーウィン型 3.顧客との関係づくりを強化し、需要を創造するプロモーション型 4.キャッシュ・コンバージョン・サイクル短縮型 5.不況逆手型 6.リアルとバーチャルの融合最適型 7.ダイレクトリクルーティング型 8.働き方支援型本書は、16社のケーススタディを通じて、その考え方と実践法を具体的に解説します。【著者紹介】［著］酒井 光雄（さかい・みつお）マーケティングコンサルタント学習院大学法学部卒業。事業経営の本質は「これまで存在していなかった新たな価値を生み出し、社会に認めてもらう活動」であると提唱。価値の低いものはいつの時代も、必ず価格競争に巻き込まれ、淘汰されていくとして、一貫して企業と商品の「価値づくり」を支援している。日本経済新聞社が実施した「経営コンサルタント調査」で、「企業に最も評価されるコンサルタント会社ベスト20」に選ばれた実績を持つ。また日経BP社が主催する「日経BP Marketing Awards」の審査委員を長年務めている。著書・編著・監修に『デジタル時代のマーケティング・エクササイズ』（プレジデント社）、『全史×成功事例で読む「マーケティング」大全』『成功事例に学ぶマーケティング戦略の教科書』（共にかんき出版）、『コトラーを読む』『商品よりも、ニュースを売れ！ 情報連鎖を生み出すマーケティング』（共に日本経済新聞出版社）、『価値づくり進化経営』『中小企業が強いブランド力を持つ経営』『価格の決定権を持つ経営』（共に日本経営合理化協会出版局）、『男の居場所』『図解＆事例で学ぶマーケティングの教科書』『まんがで覚えるマーケティングの基本』（共にマイナビ出版）など多数。

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確実に利益を上げる会社は人を資産とみなす 文庫版

人をコストとみるか。資産とみるか。その選択が、会社の明暗を分ける！コンサルティング会社の敏腕社長が教える増収増益を達成する組織のつくり方待望の文庫化

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ワークスタイル・ルネッサンスがはじまる

越えられない試練はない！ポジティブに捉えよう。これはビジネス社会の変革のチャンスだ。コンサルティング会社の敏腕社長が教えるこれからの時代を乗り切るヒント。

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