シャドーラーニング：知能機械（インテリジェントマシン）を使いこなすための学習法

生産性の向上を目的にしたインテリジェントマシン（知能機械）が、人間と業務をともにしつつある。これまで、業務の熟練度を高めるには、経験者に学ぶという伝統的な手法が主だった。しかし、今後は従来スキルに加え、マシンを利用した新たなスキルを高めることも同時に求められる。新旧の業務スキルを並行して高めるために、組織として注目すべきなのが「シャドーラーニング」の実践者だ。彼らは組織内でいかに志向し、行動しているのか。そして、組織は彼らのノウハウをどのように取り込むべきか。いくつかの具体例から学ぶ。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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商売繁盛七つの知恵袋

商売に必要なことは、難しい経営理論や理屈を並べることではなく、商売を繁盛させるための’儲かるためのセオリー’を身につける事である。本書は、忙しくて時間のない中小企業の経営者のために、商売繁盛に大いに役立つ七つの噺を江戸落語調で、おもしろく、わかりやすく解説した実践型経営指南書である。この一冊で眠れる会社が目を覚ます！

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会社には行かない 6年やってわかった 普通の人こそ評価されるリモートワークという働き方

「700名、ほぼリモートワーク」の株式会社キャスターCOOが実践し、考える、これからの働き方 コロナ禍になり、これまで出社が当たり前だった日常から、リモートワークに移行している企業が増えています。ストレスなく働くことができている人もいる一方、なんだかうまく仕事が進められないと感じる人も。また、どうマネジメントをすればいいか悩むマネージャー層もいるようです。でも、リモートワークになっても、成果を出せる人はいるし、マネジメントができる人もいます。その違いはどこにあるのか？すでに6年リモートワークを実践している著者が語る、リモートワークのメリット、導入のポイント、そしてリモートワークが未来に与える影響までをまとめた1冊です。

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会社財務カルテ

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。【ご注意ください！】・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。【ご注意ください！】本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。■上場している一般事業会社と銀行あわせて3，727社（証券・保険を除く）の有価証券報告書から、掲記されている主要財務項目の実数値および編集部が算出した分析値を4期分掲載しています。上場企業の’財務力’を一枚のカルテのようにまとめた、財務分析、企業間比較に必携の一冊です。■貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の主要項目や、設備投資額や研究開発費といった有価証券報告書の注記に記載されている項目、さらには「成長性」「収益性」「効率性」「安全性」「生産性」の5つ視点から分析指標を掲載しています。また「成長性」「収益性」「効率性」「安全性」（銀行は「成長性」「収益性」）については、同業種内で比較した評価を算出しています。■巻末には、東洋経済業種分類に基づく12項目の業種別ランキング（TOP15）を一挙掲載。業種別の特徴と業界の状況が一目瞭然です。＊新型コロナウイルス感染症拡大に伴い、金融庁への有価証券報告書の提出期限が延長されました。 このため一部の会社では直近決算期が昨年になっている場合があります。●●主な掲載項目●●基本情報証券コード/社名/上場市場/上場年月/東証業種/東洋経済業種/会社プロフィール/事業構成比率■一般事業会社編実数値項目【貸借対照表】【BS関連項目】【損益計算書】【PL関連項目】【キャッシュフロー計算書】【注記関連】評価項目 成長性/収益性/効率性/安全性/生産性■銀行編実数値項目【貸借対照表】【損益計算書】【PL関連】【キャッシュフロー計算書】【注記関連】評価項目 成長性/収益性/安全性/生産性〔巻末〕東洋経済業種別ランキング売上高/営業利益/当期利益/総資産/売上高増減率/売上高営業利益率/ROE（自己資本当期利益率）/ROA（総資産当期利益率）/総資産回転率/自己資本比率/一人当り売上高/一人当り営業利益証券、保険（生保、損保）は非掲載

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超訳ライフ・シフト

この本に出会えてよかった！（20代女性）いろんな世界を見たくなった！（30代女性）気持ちが明るくなった！（40代女性）長く生きていく勇気をもらった！（50代男性）たくさんの絶賛の声をいただいた、『ライフ・シフト』。この「10年に一冊」の必読書のエッセンスを、ぎゅっと凝縮。読みやすい自己啓発書のスタイルでお届けします。400ページのオリジナルを読み通す時間がない、翻訳書は苦手、『まんがでわかる ライフシフト』では深い内容まで読み取れないといった読者のための、エッセンシャル・バージョンです。

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VCの教科書

マーク・アンドリーセンとベン・ホロウィッツらが立ち上げたスタートアップ、ラウドクラウド社に参画し、著名VCアンドリーセン・ホロウィッツの社員第一号として同社の事業運営の責任者を務めた著者、スコット・クポールが、VCと起業家が知っておくべき、実戦で使える知識をすべて語る。VCと起業家がともに幸せな付き合いをするために必要なこととは？資金調達をめぐるシリコンバレーのリアルとは？業界の裏側を知りつくしている経験豊富な男がすべてを語る！前グーグル会長兼CEOエリック・シュミット推薦！ 『リーン・スタートアップ』著者エリック・リースによる序文・アメリカ経済におけるVC（ベンチャーキャピタル）の役割とは？・VCの投資基準はどんなものか？・VCと銀行はどう違うのか？・VCはリスクをどう考えているのか？・起業家の見ている世界とVCの見ている世界はどう違うのか？・起業家はVCとどんなふうに付き合えばいいのか？・起業家が資金調達するとき、何を考えておくべきなのか？・VCのライフサイクルはどんなものか？

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誤解だらけのアセットアロケーション

資産運用（アセットアロケーション）の理論の世界には、誰からも疑われることのなかった考え方、疑ってはいけないとされてきた考え方があります。〇アセットアロケーションを決めれば、資産運用のリターンはほぼ決まる〇長期で投資するほど、リスクを小さくできる〇複雑な工夫をせず、単純に様々な資産クラスを等ウェイトで保有するほうがリターンは高い……実は、これらは、頑なな誤解です。こうしたアセットアロケーションをめぐる様々な誤解に対して、本書では、理論と実務の橋渡しの実現をはかります。原著者による「序文」では、本書の目的は以下であるとしています。「1952年にハリー・マーコヴィッツが’ポートフォリオ選択’の理論を発表して以後、この実践への適用は、長足の進歩を遂げてきた。しかし同時に、アセットアロケーションに関するある種の頑なな誤解も生まれた。本書の2つのゴールは、アセットアロケーションの実務において誰しもが直面する課題と疑問に対処する方法を示すこと、そしてアセットアロケーションに関する様々な誤解を払拭することである。」アセットアロケーションの理論を切り開いたハリー・マーコビッツ（1990年ノーベル経済学賞）は「本書の紹介」にて次のように推薦をしています。「アセットアロケーション（資産配分）の世界において、実務上は重要だが議論のあるトピックについて、習熟した学者達が自身の明確な見解を表しながら、数学に明るくない実務家を意識して書かれた優れた書籍はほとんど存在しない。本書は、その空白を埋めるものである。」世界有数の金融グループであるステート・ストリートに所属する著者たちが、アセットアロケーションをめぐるファイナンス理論に関する誤解に対して、基礎理論を正しく理解し（第I部）、誤解を解きほぐし（第II部）、最新のイノベーションを解説することを通して（第III部）、理論と実務の世界の橋渡しを実現した実務家のためのガイドブックです。

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ミドルマネジメントの正解

中間管理職から’現場経営者’へ、今すぐあなたをアップデート！組織・人材改革を極めたプロが明かす、チームの力とメンバーの個性を最大に引き出すための新しいマネジメントスタイル。

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エコシステム経済の経営戦略

デジタルイノベーションにより、企業間の競争ではなく、計画的に形成されたエコシステム間の競争が台頭している。エコシステムにおいては、伝統的な業界の垣根を超え、多数の関係企業が連携を取り、複雑でカスタマイズ可能なバンドル型の製品・サービスが提供されている。ここでは、企業や業界を起点とした従来の戦略フレームワークはもはや通用しない。本書では、エコシステムをベースとした戦略に欠かせない、5つの視点を提供する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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契約取引はビジョンの共有から始めよ

他社とビジネスを始めると、些細なすれ違いが重大なトラブルを招くことは珍しくない。そのため契約を締結する時には、あらゆる事態を想定して、相手より少しでも優位に立てるような条項を大量に盛り込むことが一般的だ。だが、争いを前提とした関係性を築いてしまうと、自分たちに不利益な行動を選択させる動機を与えかねない。筆者らは、このような「取引的契約」ではなく、当事者同士がビジョンを共有することで利益相反を防ぎ、かつ法的な強制力を有する「関係的契約」から始めることを推奨する。本書では、契約理論の研究でノーベル経済学賞を受賞したオリバー・ハートら執筆陣が、この新しい関係性を構築するうえで有効な5つのステップを示す。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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3年間で空室1688室を埋めたコンサルタントが教える空室対策術

これからの時代は万人受けするお部屋ではなく、物件の差別化が必要です。相手の立場や気持ちを考えたペルソナ設定・空室対策・不動産経営が求められます。不動産投資において「儲かる」ことばかりを考えるのではなく、「住まいを提供している」という責任感を、ぜひ皆さんには持っていただきたいのです。そしてせっかく建てた物件だからこそ、空室ではなく、人が住んで稼働させなければなりません。私はそこにこだわりを持っています。そのこだわりをより多くのオーナーさんに実現いただきたいのです。満室が達成できると金銭的な余裕だけでなく、自信につながりますし精神的な余裕も生まれます。この想いを皆様に共有していただきたいと考えて筆をとりました（「はじめに」より）

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ザッポス伝説2.0 ハピネス・ドリブン・カンパニー

顧客、社員、コミュニティ、株主。全員が勝者になれる究極のモデル！この本は、ザッポスのような会社を作りたい人の教科書だ！ 感動のエピソードとユニークすぎる取り組み事例から学ぶ最新のマネジメントモデル。

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信頼とデジタル―――顧客価値をいかに再創造するか

伝統的な日本の大企業が生き残るためのデジタル戦略をいかに構築するか。顧客との関係づくりを7つのプロセスに分解し、それぞれにデジタル技術を効果的に活用することによって継続的な信頼を得る。顧客のなかに眠るアクティビティを顕在化し、自社のアクティビティとして最大限取り入れる方法を紹介する。

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湘南の元バイク小僧、たった7年で年商25億の社長になる 〜「3倍速ワーク」で成し遂げた地域No.1土木工事ベンチャーへの道〜

逆境をチャンスととらえた若き経営者の軌跡。職人の高齢化が進み、若手の人材不足にあえぐ土木工事業界において、逆境をチャンスととらえ、自らの企業をたった7年で湘南地域No.1にした男がいた。彼が実践する「同時並行」と「先読み」から生まれる「3倍速ワーク」という考え方を軸に、その独自の経営哲学を実例を交えながら解説。今の仕事で大きな成果をあげたい、起業して周りの同業者が見過ごしたチャンスをつかみ成功したい、そんな熱意と夢を抱いた人々に贈る一冊。

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企業がデュアルキャリア・カップルの働き方を支援する方法

互いのキャリアをそれぞれが実現しようとするカップルを、企業はどう支援できるのだろうか。自身もそのような「デュアルキャリア・カップル」の一人であり、ユニリーバ・ジャパンで先端的な人事施策に取り組んできた筆者は、いつでもどこででも働けるという画期的な人事制度を導入した。すると、社員一人ひとりがなぜそこで、どのように働くのかに意識が向き、結果として生産性向上につながった。同時に、自分で決めて選択できるという事実が社員の中にポジティブな感情を呼び起こし、企業への貢献度や意欲を高めた。その本質は、制度というものは自分の強みや「自分らしさ」を考えさせるための手段にすぎないということ。ポジティブ心理学を学ぶ筆者が新しい職場のあり方、人材育成のあり方について述べる。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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日本のデュアルキャリア・カップルはどうすれば幸せになれるのか

デュアルキャリア・カップルは所得や生活水準が高いとされる一方、ハードワークをこなしながら家事や育児との両立を迫られるなど過酷な話もよく聞かれる。とりわけ日本の女性は、社会的背景も相まって、仕事と家庭の二者択一のジレンマに悩まされ、心身ともに疲弊している。どうすれば負のスパイラルから抜け出せるのか。夫が大学教授、妻が研究員かつ経営者という、夫婦でユニークなキャリアを築き、幸福学の本を共著で出版する前野隆司、マドカ夫妻が、デュアルキャリア・カップルが幸せになるためのヒントを示す。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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歯科革命3.0 1日300人以上の患者さんが訪れる歯科医院の秘密

歯科業界の経営競争が激しさを増しています。人々の口腔リテラシーが向上したことで、かつて治療の中心だった虫歯の数が年々減少し、患者数もまた大きく減少。一方で、歯科医院の数は増加傾向にあります。患者の獲得に苦戦し、経営難に陥る医院も少なくありません。そうした時代の変化に合わせて注目されているのが「予防歯科」です。虫歯になる前に定期的な歯のメンテナンスを行うことで、末永く歯の健康を保とうと考える人は増えてきており、また健診やスケーリングで定期的な通院が見込める予防歯科は、医院の経営安定にも貢献します。しかし、予防歯科を重視してそれに投資し、収益の柱としようという動きはまだまだ多くありません。そこで本書では、予防歯科の重要性と将来性にいち早く着目し、埼玉県で1日300人もの患者が訪れるクリニックをつくり上げ上村英之医師が、予防歯科を中心とした新時代の歯科医院経営のノウハウを明らかにします。これからの時代の歯科医院経営に欠かせない、実践的な情報の詰まった一冊です。

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地域経済総覧

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。【ご注意ください！】・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。【ご注意ください！】本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。■少子高齢化社会が進む中での経済再生や雇用の確保、社会福祉の充実など、地方自治体には課題が山積しています。特に過疎化が進む地域では、人を呼び込むための環境づくりをはじめ、さまざまな方策が真剣に模索され始めています。安心して暮らせるまちづくり、快適な住環境や利便度、財政健全度など、地方自治体の取り組みに注目が高まっています。■1971年の創刊以来、自治体（都道府県、市区町村）別の経済・社会データを幅広く収録。豊富なデータを収録した地域統計集の決定版として、多くの読者に支持されています。■2020年9月14日までの市町村合併及び変更等に対応――主な掲載項目――●特集「2018年 住宅・土地統計調査」世帯総数/世帯人員/住宅数/空き家数/家賃別世帯数/通勤時間別世帯数/最寄りの交通機関までの距離別世帯数など最新の住宅・土地統計調査に基づく「空き家率」「1世帯当たり家賃」「通勤時間」「最寄りの緊急避難所まで1km以上普通世帯数」などの市区ランキング（上位・下位または上位）も掲載。●豊富な地域データ・都道府県別データ面積/都市計画区域・市街化区域面積/地価/住民基本台帳人口・人口動態・世帯/国勢調査/将来推計人口/県民経済計算/都道府県財政/事業所/農林水産業/工業/建設/運輸/商業/サービス業/企業活動/家計・所得/雇用・労働/預貯金・保険/消費/自動車/情報・通信/医療・保健/福祉/教育/文化/住宅/環境/安全・社会環境/府県間流動（転出入・旅客・貨物・大学進学）など・市区別データ面積/可住地・都市計画区域面積/人口密度/人口動態/住民基本台帳人口-男女別・年齢別/世帯数国勢調査/地方公務員/都市財政/事業所・従業者数/農業産出額/工業/小売業・卸売業/大型小売店数/課税対象所得額/納税義務者数/新設住宅着工戸数/住宅数/住宅面積/家賃・間代/通勤時間/ 建築着工床面積/地価/保育所数/学校数および児童・生徒・学生数/図書館・体育施設数/劇場・音楽堂等施設数/乗用車・貨物自動車保有台数/病院・一般診療所数/歯科診療所数/医師数/介護サービス施設定員数/公共下水道普及率/ごみ排出量/都市公園面積/交通事故件数など・町村別データ面積/住民基本台帳人口（男女・年齢別）/人口動態/国勢調査/世帯数/町村財政/事業所・従業者数/農業産出額/工業/小売業・卸売業/課税/保育所数/公共下水道普及率など

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役員四季報

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。【ご注意ください！】・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。索引から掲載ページを探してください。●●特徴●● 東証マザーズ、ジャスダック上場企業等を含む上場企業3，780社、40，663名の役員人事録 氏名、役職、代表権の有無、社外取締役・社外監査役の区別、入社年、役員初就任年とその役職、就任年月、前歴・兼任先、生年月日、出身都道府県、最終学歴、担当職、役員持株数を掲載。 「指名委員会等設置会社」の代表執行役・執行役データも同上項目について掲載。 使いやすい社名・人名索引付き。出身大学、女性役員、社外役員、役員報酬関連の各種集計も充実。 ●●目次●● 役員四季報の見方 社名索引（50音順） 役員人名索引（50音順） 会社別役員一覧 ・各社データ編（3，780社） ・集計編 （1） 役員・新任役員の年齢分布（最頻値、平均年齢） （2） 女性役員数推移 （3） 女性役員の年齢分布（最頻値、平均年齢） （4） 女性役員が3名以上いる会社 （5） 社外取締役が多い会社 （6） 社外取締比率が高い会社 （7） 指名委員会等設置会社一覧 （8） 全役員の出身大学ランキング （9） トップの出身大学ランキング （10） トップの出身学部・在任期間分布 （11） 1億円超役員報酬ランキング （12） 配当収入含む役員報酬ランキング ●調査時点原則2020年7月31日現在。2020年7月末までに判明した異動を反映しています。 一部、その後の異動を追加している場合もあります。

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予測指標 KPIを超える目標設定で売上を達成し、人材育成と組織開発を成功させる！

【書籍説明】わたしは10年間KPIを使い企業支援をしてきました。その中でKPIは「押し付け感が強い」という弱点を感じてきました。日本には合っていません。仕事において日本人は主に3つの強みがあると考えます。・人の繊細な気持ちを理解できること。・耐え忍びながら助け合うことが得意なこと。・より小さく、より軽くといった改善活動が得意なこと。それらを指標に組み込み日本語で表すと「予測指標」という言葉が最も適していると考えます。思考、浸透、進化のプロセスを辿り、成長段階に合わせ、異なる特性を活かし合う。そうすれば人材育成や組織開発にもつなげることができます。指標を成果につなげるだけ、と考えるのはもったいないです。江戸時代の循環型社会に代表される資源の有効活用は、この国のお家芸です。指標の概念を有効活用すれば、成果以外の様々な組織課題も解決できます。本書は営業管理職向けの内容になっています。管理職がリードし、予測指標を主体的に実践し続ける組織を作る書籍としてご活用ください。【内容】本書の使い方予測指標に必要な5つのポイント・思考編メンバーの能力を把握するマインドセットwebとのつながりを理解するまずはつくりはじめる・浸透編指標を分解する特性を活かす関係構築型実行促進型管理運営型企画立案型・バークマン特性簡易診断・進化編誰が決めるのかタイミングについてフォーカス分析予測指標変更時の会議人材ビジネス美容室向け化粧品メーカー・予測指標作成チェックシート【著者紹介】石垣敦章（イシガキノブタカ）フォーチュン500の8割以上と取引のある外資系コンサルティング会社で、10年以上KPIを通して企業支援に携わる。しかし、海外の概念だけではKPIを活かしきれない現場にも直面する。その理由とは・変更する際の上層部との合意取得の難しさ。・従業員のやる気を引き出す難しさ。・売上至上主義に傾く難しさ。・部門連携の難しさ。・個人の特性を活かしきる難しさ。その結果、日本にはより適した指標が必要と考え「予測指標」の概念を生み出す。現在は予測指標コンサルティングによる企業支援を株式会社comodoの代表として実施している。

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5年で上場するための道筋 -創業5年未満社員5名以下の会社を経営する起業家へ-

【書籍説明】こんにちは。私は、くれぁ・ふぉせったCEOの丹田久嗣です。前職で、ベンチャー企業の役員として、100億円超の資金調達をしました。上場準備担当でもありました。しかしその会社は、上場を目前に倒産してしまいました。多くの失敗を経験しました。だから失敗するポイントがわかるのです。失敗は辛すぎます。心が壊れそうになります。こんな思いをあなたに味わって欲しくありません。上場は起業家の憧れです。しかし、簡単ではありません。・創業して日も浅く、しっかりした運営体制ができていない・従業員が少なく自らも実務に追われ、会社の未来を考える時間が取れない・上場するために、どう進めていけばいいかわからない上場に関する書籍はたくさんありますが、上場を考え始めてから上場を果たすまでの一連が、わかりやすく述べられたものはありませんでした。あなたが上場したいのなら、やることは簡単です。この本をあなたのそばに置き、ときどき開いていただくだけでいいのです。そうしたらあなたは、迷うことなく、上場準備のステップを進めていけるでしょう。そしてきっと、証券取引所の鐘を鳴らす日を迎えることができるでしょう。【著者紹介】丹田 久嗣（タンダヒサシ）1965年1月18日大阪府生まれ。合同会社 くれぁ・ふぉせったCEO。経営コンサルタント/社外CFO/資金調達エキスパート。大学卒業後、就職した会社を6ヶ月で退職し、創業5年目のベンチャー企業に再就職。20年間、研究開発・製品開発・生産技術の技術畑を歩む。その後、管理系に転身し、経営企画・法務・総務に携わる。2014年、ある起業家の誘いで、ベンチャー企業創業に参画。3年間で、100億円超の資金調達を実現する。2019年、30年間のサラリーマン人生に終止符を打ち独立する。現在は、スタートアップ企業の社外CFOをしながら、技術コンサル、講師、カウンセリング等も行なう

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反省記―――ビル・ゲイツとともに成功をつかんだ僕が、ビジネスの‘地獄’で学んだこと

ビル・ゲイツのもと草創期のマイクロソフトを躍進させ、創業したアスキーを当時最年少で株式上場。しかし、マイクロソフトからも、アスキーからも追い出され、すべてを失った……。栄光と辛酸を舐めた「天才」が、ついに、その裏側をすべて明かす。

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こんな私の会社経営

できるならがんばりたくない…。「引きこもり社長」のゆる〜い会社経営法。特別な才覚もなく、気が向かなければ努力もしない、学校嫌いで会社勤めも嫌―。そんな著者がいつの間にか事業を興し、Webシステム関連の会社を経営できたワケ。

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デュアルキャリア・カップルが幸せになる法

夫婦ともに高学歴で、専門職か管理職というタフな仕事に就き、上昇志向が強い、キャリア志向の「デュアルキャリア・カップル」が増えている。彼らに先達のモデルはなく、2人で力を合わせて、家庭と仕事の両面でうまくいく生き方を見出していく必要がある。そこで、こうしたカップル113組を6年間かけて調査し、それぞれが課題をいかに克服したかを明らかにした。その共通項、すなわち人生における3つの転換点を乗り越える方法を提示する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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子育て夫婦のサバイバルガイド

仕事にも子育てにも深くコミットしようとするプロフェッショナルたちは、「仕事に集中できない人間」だと見なされることに不安を抱くと同時に、子どもと十分に向き合えていない自分に罪悪感を覚えている。自分のキャリアを構築しながら、我が子を愛するよき母・よき父であることは、想像を絶する苦労を伴う。ただ、それらを両立する際の課題を突き止められれば、先手を打って回避したり、緩和したり、コントロールしたりすることはできる。本書では、働く親として成功するための5つの戦術を紹介する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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セイジカ新世代 母子家庭・貧困育ちの元不良少年が国会議員になって政界を創る話

変える、超える、創る。勝つまでやれば、負けない。東証一部上場企業の創業に参画し、元首相秘書を務めた異色政治家のこれまでとこれから 【目次】第1章 貧困ヤンキー、政治家を志す●両親が離婚。貧しい母子家庭で育った●中卒で社会に出るも、挫折の日々●22歳でダイニングバーをオープン。23歳でITベンチャー役員に●722人の国会議員に片っ端から電話をかける●菅直人さんの運転手、そして秘書に ほか 第2章 県政史上最年少の神奈川県議会議員●県議会議員選挙に必要な費用は約1000万円●毎朝6時半から街頭活動。新米議員の1日●居眠りしている議員が悪いのか、選んだ国民が悪いのか！？●議員になって学んだ政治家に必要な能力●マニフェスト大賞で最優秀政策提言賞を受賞 ほか 第3章 国政を目指す●県議会の1年生議員が衆議院議員選挙を目指す●希望の党には行かないという決断●立憲民主党の結党●2017年衆議院議員選挙に出馬●野党1年生議員の活動と懐事情 ほか 第4章 衆議院議員として日本を立て直す●内閣総理大臣に国会で初論戦を挑むという経験●インターネット投票はなぜ必要か！？●消費税を廃止したマレーシアを視察●産休・育休をあたりまえに取得できる社会づくり●政界デジタル化計画 国会・行政をアップデートせよ●ウィズコロナ・アフターコロナ時代に必要な政策●野党は’賛成ばかり’して対案を出し続けている ●現政権を超える新たな選択肢となる政党への変革 ほか

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第3版 職場のハラスメント―適正な対応と実務―

職場のハラスメントの問題にどのように向き合っていけばよいのか、トラブル時の対応や予防のための留意点を解説

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職務基準の人事制度

・職務評価・職務分析に定評のある外資系コンサルティング3社の手法を紹介・職務型人事制度の導入と運用実務を解説・職務ベースの人事制度を運用する5社の企業事例を掲載

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週刊東洋経済eビジネス新書

2020年6月、新型コロナウイルス対策関連で、1次・2次あわせて約58兆円の補正予算が決まった。一刻も早い終息が望まれるが、足元を見るとコロナ以前から、人口減少・災害激甚化・インフラ老朽化・財政難への対応が、国・自治体ともに迫られていた。このままでは、もうこの街に住めないかもしれない。そうした不安が現実味を増している。水害・土砂災害、大規模地震への対策から電力、水道、学校、道路などのインフラ維持まで、厳しい財政の中で、国や自治体はどう向き合うのか。まずは、現実の姿から見ていこう。本誌は『週刊東洋経済』2020年2月1日号掲載の28ページ分を電子化したものです。

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東大卒、農家の右腕になる。―――小さな経営改善ノウハウ100

第一部は、東大→外資系企業→ITベンチャーを渡り歩いた著者が、「畑に出ない農家の右腕」として栃木県の「阿部梨園」を再生させるストーリー。第二部は「小さな農家」が今までのやり方を守りながら変えていくための経営改善手法を100こ集めた農業実務書。ありそうでなかった、「農家のための経営書」です。

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