会社を絶対に潰さない社長の「金言」100

【内容紹介】「小山経営」の要諦！仕事を「お金」に換えるエッセンス。中小企業の経営者必読！これは、仕事を「お金」に換えるためのエッセンスの詰まった本ですから、実行すれば必ずお金に換えられます。難しいことをやろうとする必要はありません。自分にできそうな、一番易しいことを実行してください。【著者紹介】［著］小山 昇（こやま・のぼる）株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、76年にダスキンの加盟店業務を手掛ける日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の武蔵野）に入社。77年に退職し、貸おしぼり事業を手掛ける株式会社ベリーを設立する。その後、87年に武蔵野に再び入社し、89年には社長に就任する。90年から92年まで株式会社ダスキンの顧問も務める。赤字続きの「落ちこぼれ集団」だった武蔵野で社長として経営改革を断行。2000年、2010年と国内で初めて日本経営品質賞を2度受賞する優良会社に育て上げた。その経験をもとに、現在720社以上の会員企業の経営指導を手掛け、「実践経営塾」「実践幹部塾」など、全国各地で年間240回の講演・セミナーを行う。主な著書に『絶対に会社を潰さない社長の時間術』『IT心理学 ―ブラック企業を脱却し、ホワイト企業になるための55の心得』（以上、プレジデント社）などがある。プレジデント誌にて「小山昇からの金言」を毎月ご覧いただけます（2019年10月現在）。

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小さな会社の「最強経営」

【内容紹介】ユニークな会社が続々生まれる中小企業同友会の全貌を初解明！なぜ会員が増え続けるのか？大企業経営者も驚き尊敬する、中小企業団体の秘密とは。【著者紹介】［著］清丸 惠三郎（せいまる・けいざぶろう）1950年石川県小松市生まれ。早稲田大学第一政治経済学部卒。人間科学修士（教育学）。日本短波放送（現・日経ラジオ社）報道部プロデューサー、記者などを経て、ダイヤモンド・タイム社（現・プレジデント社）入社。「ビッグ・サクセス」「プレジデント」編集長、取締役出版局長などを歴任。この間、「プレジデント」をビジネス誌No.1に。1997年歴思書院を設立、以降、出版・編集プロデューサーの傍ら、「中央公論」「週刊東洋経済」「夕刊フジ」などを舞台にジャーナリストとして活躍。主な著書に『出版動乱』『ビア・ウォーズ』（以上、東洋経済新報社）、『ブランド力』『数字で楽しむ日本史』（以上、PHP研究所）、『北陸資本主義』『地方の未来が見える本』『江戸のベストセラー』（以上、洋泉社）などがある。

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右脳思考を鍛える

検索するな！整理するな！覚えるな！情報は放っておいて、熟成させよう。インプットの労力を最小化し、アウトプットを最大化するムダな努力いらずの発想法を解説。名著『スパークする思考』が復活！本書はクリエイティブな発想に必要な情報収集とその整理術、そして、そうした情報を発酵させ、アイデアを生み出す方法論について解説していく。ここでいう情報収集や整理は、パソコンなどのデジタルツールを使って、膨大な情報にアクセスし、その情報をデータベース化し、活用するなどというものではない。入力疲れ、整理疲れで終わってしまって、肝心のアウトプットができない。それでは本末転倒だ。ところが、そういうことが仕事には多すぎる。普段の生活で何気なく行なっている右脳による情報収集と記憶のための工夫を、ビジネスにも活用すべきであるという点を強調したいと思っている。これぞ、斬新なアイデアを生むための準備といっておこう。本書は、2008年11月に角川書店より刊行された『スパークする思考 右脳発想の独創力』を改題・改訂したものです。

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ピボット・ストラテジー

変化し続ける企業だけが高収益を実現できる！「潜在的な収益価値」を獲得する「賢明なピボット」=方向転換の方法とは？アクセンチュア、コムキャスト、ウォルマート、ペプシコ、フィリップス、ユニクロ……100社以上の企業はどのようにして「過去・現在・未来」の価値を発見し、成長につなげているのか。本書では、創造的破壊の荒波の中で、その流れの力を利用し、生き残るために、アクセンチュア自身が実行した戦略、現実を紹介している。アクセンチュアはこの体験をサービスに変え、教訓を多くのクライアントに提供している。本書では、その物語を、100を超えるケーススタディを通じて紹介している。それは「賢明なピボット」がアクセンチュアにとってだけでなく、業界や地域を問わず多くの企業に勝利をもたらす戦略であると証明するものといえる。これまで誰も手を付けていない新しい収益源、市場の非効率性が原因で「封印された」状態になっている「潜在的収益価値」を他社より先に手に入れて、将来の成長を確実なものにするための戦略が「賢明なピボット」である。

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経営者の仕事はパーパスを提唱し、実現すること（インタビュー）

世界最大の食品会社ネスレは、創業150周年を迎えたことを契機に「生活の質を高め、さらに健康な未来づくりに貢献します」というパーパスを掲げ、社内外で積極的に発信している。同社の経営原則であるCSV（共通価値の創造）を実現するうえで、株主や従業員をはじめ、ネスレの全ステークホルダーと基本的な価値観を共有する必要があると考えたからだ。ネスレ日本代表取締役社長兼CEOの高岡浩三氏は、こうした価値観を組織の内外に浸透させ、その実現に向けた取り組みを着実に進めることは、経営トップの責任であると語る。本書では、ネスレがなぜパーパスに着目したのか、それは経営にいかなる影響を与えているのかを聞いた。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年3月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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ストーリーで伝えるブランド―――シグネチャーストーリーが人々を惹きつける

ブランド戦略の権威、待望の新刊！顧客、消費者、社員……あらゆる人をワクワクさせるストーリーテリングのブランド戦略。L.L.ビーン、IBM、テスラ、ソニー・ピクチャーズ・エンタテイメント、トヨタ自動車、セールスフォース・ドットコム等の事例をもとに、ストーリーで伝えるブランド戦略のノウハウを詳述します。

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すべての女性を美しく 笑顔にいざなうエステの魔法を、アジアへ

クールエステティックでお悩みを解決して自信を取り戻し、「気持ちが明るく前向きになった」という方を、私たちはたくさん見てきました。そして、私たちはそれを「エステの魔法の力」と呼んでいます。

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私たちは「こうありたい」を追求し続ける（インタビュー）

中川政七商店は、1716（享保元）年に創業して以来、手績（てう）み手織りの麻織物を扱ってきた奈良の老舗だ。現在は、工芸をベースに生活雑貨や衣料品などの企画・製造・卸・販売を手掛けており、「中川政七商店」「遊 中川」「日本市」といった人気ブランドを持ち、全国に50以上の店舗を展開している。全国的な知名度を得たのも、会社の存在意義を見つめ直し、中川政七会長が「日本の工芸を元気にする！」という「旗印」を掲げたことがきっかけだった。コンサルティングを通じた伝統産業の再生のみならず、スポーツチームを通じて奈良の地域興しをも狙う、気鋭の経営者に、パーパスを重視した新しい経営スタイルを見出した。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年3月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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外食逆襲論

消費されるお店づくりをしている場合ではない！顧客体験を追求した者だけが逆転できる。ミシュラン獲得店舗、老舗の名店から予約の取れない人気レストランまで 15，000店以上のデータから導き出した、繁盛をつくる成功メソッド■差別化を競う業態開発、刹那的な新規集客はもう終わっている■成功している飲食店は、新規客よりリピーターが多い真実■IT化で常連のお客様を可視化し、量産する仕組みをつくる■お客様の体験価値を向上させるお店づくりの開発■接客は「点」ではなく、関係性づくりという「線」の思考■テクノロジーの力を利用して、人力の限界を超えた高度なおもてなしを実現

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起業に戦略のフレームワークは必要ない

「スタートアップに有効な4つの戦略」で、時間をかけてでも事業化の前に取るべき戦略を検討すべき、という論が展開された。自身もベンチャーキャピタリストである筆者は、これに反論する。起業学においてはビジネスプラン作成に偏りがちな現在のビジネススクール教育への批判も交えながら、起業とは実践によって学ぶものであり、まずビジネスを立ち上げることが肝要だと説く。 ※本書は「スタートアップに有効な4つの戦略」の内容を基に構成されています。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年3月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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「まずはつくり、売ってみなさい」

スタートアップは、アイデアを事業化する前にじっくり戦略を検討すべきなのか、それとも顧客の声を聴くためになるべく早く製品を市場投入すべきなのか、DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー2019年3月号に掲載した「スタートアップに有効な4つの戦略」「起業に戦略のフレームワークは必要ない」2つの論文では意見が分かれた。では起業経験者やベンチャーキャピタリストはこの2つの考え方をどう見るのか。経験に基づいた意見やスタートアップに対するアドバイスを聞く。 ※本書は「スタートアップに有効な4つの戦略」の内容を基に構成されています。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年3月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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お金を稼ぐヒントは失敗から見つけ出せ

どん底人生から成り上がった著者が教える成功するための思考、行動、習慣、心の在り方。起業する人、したい人、これから社会に出る人に本当に知ってほしい、「お金を稼ぐ」ことの神髄。幕張メッセで開催した日本最大級の1万人ビジネスイベント「World Business Expo2018?2人の金持ち父さんからの教え?」主催者 稲村徹也氏絶賛！

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週刊東洋経済eビジネス新書

地球温暖化（気候変動）の原因物質とされるCO2（二酸化炭素）の濃度が過去最高を更新し続けている。その多くが、石炭や石油などの化石燃料を燃やすことが原因だ。「省エネルギー」に加え、エネルギーそのものを化石燃料から太陽光や風力など再生可能エネルギーに切り替える「エネルギーシフト」が大きな潮流になり始めている。だが、日本での進展は遅れ、本誌の独自調査からも日本の大手企業が危機感を強めていることが見てとれる。何がエネルギーシフトを遅らせているのか？ 電力調達をめぐり企業が生き残るカギとは？本誌は『週刊東洋経済』2019年5月18日号掲載の30ページ分を電子化したものです。

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週刊東洋経済eビジネス新書

言わずと知れた私学の雄、早稲田と慶応。培ってきた100年以上の伝統を生かしつつも、グローバル化の波にもまれ、未来への変革を迫られている。学部構成や学生数に違いはあるものの、研究力、教育力、国際化、資金力の充実は共通する課題だ。同時に、この課題へのアプローチの違いが両校の個性でもある。慶大卒・早大大学院教授の入山章栄氏は、「早慶という日本の中の枠組みで競い合っても限界はある。世界の大学にどこまで伍していけるか。早慶の実力がまさに問われる時代を迎えている」と指摘する。新たな大学像を打ち立てられるか、両校の今に迫った。本誌は『週刊東洋経済』2019年5月11日号掲載の30ページ分を電子化したものです。

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会社財務カルテ

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。【ご注意ください！】・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。【ご注意ください！】本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。 主な掲載項目基本情報証券コード/社名/上場市場/上場年月/東証業種/東洋経済業種/会社プロフィール/事業構成比率実数値項目【貸借対照表】資産合計/流動資産/現金・預金/受取手形・売掛金/棚卸資産/固定資産/有形固定資産/無形固定資産負債合計/流動負債/支払手形・買掛金/短期借入金・社債/固定負債/長期借入金・社債純資産合計/自己資本/資本金/資本剰余金/利益剰余金/△自己株式/評価換算差額等合計/非支配株主持分【BS関連項目】有利子負債/受手割引高・譲渡高/保証債務等【損益計算書】売上高/売上総利益/営業利益/受取利息・配当金/金融費用/経常利益/税引前利益/当期利益【PL関連項目】配当金総額/償却前営業利益/持分法投資損益【キャッシュフロー計算書】営業キャッシュフロー/投資キャッシュフロー/財務キャッシュフロー/現金・現金同等物【注記関連】減価償却費/設備投資額/研究開発費期末普通株数/自己株数期末従業員数1株当期利益/1株純資産/1株通期配時価総額評価項目 成長性:売上高増減率/営業利益増減率 収益性:ROE（自己資本当期利益率）/ROA（総資産当期利益率）/売上高営業利益率 効率性:総資産回転率/棚卸資産回転期間/売上債権回転期間/買入債務回転期間 安全性:有利子負債依存度/流動比率/自己資本比率 生産性:一人当り売上高/一人当り営業利益実数値項目【貸借対照表】資産合計/現金預け金/コールローン・買入手形/有価証券/貸出金負債合計/預金/譲渡性預金/コールマネー・売渡手形/借用金/社債（負債）純資産合計/自己資本/資本金/資本剰余金/利益剰余金/△自己株式/評価換算差額等合計/非支配株主持分 【損益計算書】経常収益/資金運用収益/役務取引等収益/特定取引収益/経常費用/資金調達費用/役務取引等費用/特定取引費用/営業経費/経常利益/税引前利益/当期利益【PL関連】配当金総額（普通株式）/配当金総額（優先株式）業務純益/業務粗利益/粗利経費率貸出金利回/有価証券利回/預金等利回/預貸金利回差【キャッシュフロー計算書】営業キャッシュフロー/投資キャッシュフロー/財務キャッシュフロー/現金・現金同等物【注記関連】資金量/不良債権合計/破産更生等債権/危険債権/要管理債権期末普通株数/期末優先株数期末従業員数1株当期利益/1株純資産/1株通期配時価総額評価項目 成長性:経常収益増減率/経常利益増減率 収益性:ROE（自己資本当期利益率）/ROA（総資産当期利益率）/経常収益経常利益率 安全性:自己資本比率 生産性:一人当り経常収益/一人当り経常利益〔巻末〕東洋経済業種別ランキング 売上高/営業利益/当期利益/総資産/売上高増減率/売上高営業利益率/ROE（自己資本当期利益率）/ROA（総資産当期利益率）/総資産回転率/自己資本比率/一人当り売上高/一人当り営業利益証券、保険（生保、損保）は非掲載

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トラジャ JR「革マル」30年の呪縛、労組の終焉

「人殺しの組合にはいられない」（本文より）JR東日本労組「3万5000人大量脱退」、「JR革マル」対「党革マル」の「内ゲバ」、北海道の社長2人と組合員の相次ぐ「謎の死」の真相とは。事態の裏側で、いったい何が起きていたのか。『マングローブ』を凌ぐ、衝撃の超弩級ノンフィクション！ ◆「トラジャ」とは？（1）インドネシア・スラウェシ島の中央や西南の山岳地帯に暮らすマレー系の先住・少数民族の名称。現地の言葉で〈高地の人々〉を意味する。（2）旧国鉄の労働組合「動労」「国労」出身の有能な革マル派同盟員で、分割・民営化前後に『職業革命家』として革マル派党中央に送り込まれたメンバーに名付けられた名称。同派傘下のJRのみならず、教職員、郵政等各産別労組の指導にもあたっている。＜内容紹介＞『週刊東洋経済』の短期集中連載「JR 歪んだ労使関係」（3回）を、追加取材の上、大幅加筆し単行本化。講談社ノンフィクション賞を受賞した前著『マングローブ テロリストに乗っ取られたJR東日本の真実』（07年）以後を描く。テーマはJR東日本、JR北海道、さらにはJR貨物の三社の国鉄分割民営化から今日までの労使関係を中心にした経営問題。それに加えて、『マングローブ』執筆時に判明していなかった、知られざる革マル派非公然部隊の動きや、党革マルVSJR革マルとの暗闘劇を描く。またJR東労組の大量脱退問題は、会社に対する敗北だけでなく、組合という存在自体に嫌悪感やアレルギーを持っている「当世社員（組合員）気質」への敗北でもあると位置づける。その上で今回の大量脱退は、戦闘的国鉄・JR労働運動の終焉を意味していると結論づける。

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スタートアップに有効な4つの戦略

素晴らしいアイデアをどう事業化するか。その選択肢をじっくり検討して起業のタイミングが遅れてはいけないと考え、手っ取り早い現実的な戦略に飛び付くケースも多い。しかし筆者たちは、それではより優れた道を選んだライバルたちに勝てないと主張し、起業プロセスをそれほど遅らせることなく、戦略の選択肢を検討するためのツールとして、「起業家用戦略コンパス」を提案する。イノベーションに対する姿勢と既存企業に対する姿勢の2軸で4つの戦略に分け、それぞれの戦略オプションを検討するもので、それらの戦略を説明しつつ、コンパスの活用法を示す。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年3月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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知恵と勇気で職場を改善する4つの原則

職場をプラスの方向へ変えようと勇気を持って戦った人間が結果的に排斥され、時には失職さえするという話をよく聞く。権威や規範、制度に物申そうとすれば角が立つ。潜在的なリスクがあるにもかかわらず、価値ある行動を起こすにはどうすればよいか。実は、「有能な勇者」の行動には共通点があり、それは学習で身につけられるものである。英雄的気質に依存するのではなく、努力と訓練次第で獲得できる。本書では4つの原則を提示する。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年3月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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地域経済総覧

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。【ご注意ください！】・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。【ご注意ください！】本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。 ■少子高齢化社会が進む中での経済再生や雇用の確保、社会福祉の充実など、地方自治体には課題が山積しています。特に過疎化が進む地域では、人を呼び込むための環境づくりをはじめ、さまざまな方策が真剣に模索され始めています。安心して暮らせるまちづくり、快適な住環境や利便度、財政健全度など、地方自治体の取り組みに注目が高まっています。■1971年の創刊以来、自治体（都道府県、市区町村）別の経済・社会データを幅広く収録。豊富なデータを収録した地域統計集の決定版として、多くの読者に支持されています。■2019年9月17日までの市区町村合併及び変更等に対応●●特集●●「住民基本台帳に基づく人口・世帯数ランキング（2019年）」「人口総計（外国人含む）」「人口増減率」「転出入人口比率」「年少人口比率」「生産年齢人口比率」等、最新の住民基本台帳に基づく人口・人口動態及び世帯数を一挙掲載。●●豊富な地域データ●●都道府県別データ面積/都市計画区域・市街化区域面積/地価/住民基本台帳人口・人口動態・世帯/国勢調査/将来推計人口/県民経済計算/都道府県財政/事業所/農林水産業/工業/建設/運輸/商業/サービス業/企業活動/家計・所得/雇用・労働/預貯金・保険/消費/自動車/情報・通信/医療・保健/福祉/教育/文化/住宅/環境/安全・社会環境/府県間流動（転出入・旅客・貨物・大学進学）など市区別データ面積/可住地・都市計画区域面積/人口密度/人口動態/住民基本台帳人口-男女別・年齢別/世帯数国勢調査/地方公務員（職員数・採用者数）/都市財政/事業所・従業者数/農業産出額/工業/小売業・卸売業/大型小売店数/課税対象所得額/納税義務者数/新設住宅着工戸数/住宅数/住宅面積/家賃・間代/通勤時間/ 建築着工床面積/地価/保育所数/学校数および児童・生徒・学生数/図書館・体育施設数/劇場・音楽堂等施設数/乗用車・貨物自動車保有台数/病院・一般診療所数/歯科診療所数/医師数/介護サービス施設定員数/公共下水道普及率/ごみ排出量/都市公園面積/交通事故件数など町村別データ面積/可住地人口密度/住民基本台帳人口（男女・年齢別）/人口動態/国勢調査/世帯数/町村財政/事業所・従業者数/農業産出額/工業/小売業・卸売業/課税/保育所数/公共下水道普及率など

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先生が教えるシリーズ

さっと読めるミニ書籍です（文章量24000文字以上 32，000文字未満（30分で読めるシリーズ）=紙の書籍の50ページ程度）【書籍説明】日本の理科教育の歴史においては、平成元年の学習指導要領の改編から、中学校で遺伝子を教えることになりました。もっとも、平成10年から打ち出された通称「ゆとり教育」においては、中身がかなり少なくなり、平成21年度からの現行の学習指導要領で、ようやく遺伝子が中学校で詳しく扱われることとなりました。つまり、平成元年で中3以上の年齢…すなわち45歳以上の方は、中学校で「遺伝子」を習ったことがないはずです。教科やカリキュラムが様々な高校では、生物を学ばなかった45歳以上の方は、遺伝子を学校で習ったことがないことになります。またDNAという言葉は平成21年度から中学校で扱っていますから、高校で生物を学ばなかった25歳以上の方は、DNAについて学校で習ったことがないはずです。本書では、このような遺伝子やDNAを習ったことが無い方にもわかりやすく、興味深く読んでいただけることを心がけました。もちろん、学校で習ったけれどよくわからなかった、という方にもお勧めです！【著者紹介】北影伍朗（キタカゲゴロウ）元教師。生きにくい世の中を生き抜くために、少しでも皆様のお役に立てばと考え、様々な知識を電子書籍としてまとめています。本作は、大学で生物を専攻していた経験を生かし、遺伝子やDNAについての雑学としてまとめました。専門書籍よりは敷居も低く、わかりやすく読めるようにしていますので、興味のある方はぜひご覧ください！

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世界的金融グループが社会変革に果たした役割

ボストンに本拠地のある金融グループ、ステート・ストリートのCEO、ジョセフ・フーリーは、これまで協力してきた公教育関連の官民連携事業が思うような実績を上げていないことに気づく。そこでフーリーは複数の非営利団体を巻き込んで、ステート・ストリートならではの人材育成プログラムを立ち上げた。ボストン・ウインズと名付けられたこのプログラムは、都市部の公立校に通う青少年に良質な高等教育を与え、就職までサポートしようというものだ。これは経済成長の促進や犯罪率、失業率の低下など社会問題の解決にも寄与するだけでなく、ステート・ストリートにとってもよい人材の確保というメリットがあった。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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21号 フロネシス 未来に選ばれる会社

人材獲得競争のグローバル化で終身雇用、年功序列といった日本型のメンバーシップ型雇用が崩壊しつつある。優秀な人材を獲得することが経営の最重要課題となったいま、社員の採用、育成はどうあるべきか。社員を資源としてではなく、1人の人間としてとらえる人材戦略を考える。

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ハーバード・ビジネス・レビュー 戦略論文ベスト10 戦略の教科書

マイケル・ポーターやチャン・キム、クレイトン・クリステンセンらHBRを代表する教授陣による経営戦略論の決定版！新規事業の創出や既存ビジネスを進化させていくうえでの圧倒的な英知がつまった1冊であり、全てのビジネスリーダーにとって欠かすことのできない経営戦略の入門書。

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テクノロジーだけでは社会変革は起こせない

最先端のテクノロジーは、社会の現状を追い抜いてしまう。しかし、制度や規制を無視して先走ったところで、社会に受け入れられることはなく、成功はおぼつかないだろう。規制当局を巻き込み、競合企業や利害関係者の信頼を得て、産業全体の発展を促すエコシステムをつくらなければならない。それこそが、世の中を切り拓くイノベーターの使命である。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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アリババ急成長の源泉はスマートビジネスにある

アリババは創業から20年も経たない短期間で、時価総額世界トップ10入りを果たした。同社は単なるeコマース企業ではない。彼らの急成長を支えた要因は、小売りに関わるあらゆるステークホルダーの情報をデータ化し、かつネットワーク化したエコシステムにある。アリババグループ最高戦略責任者を務めた筆者は、その手法を「スマートビジネス」と呼び、IoTの実用化が進む時代で勝利を収めるためには、いち早くそれを実現することが重要だと主張する。本書では、アリババが実践したスマートビジネスの詳細が示される。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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コレクティブ・インパクト実践論

特定の社会課題の解決や新しい社会のビジョン実現を、どのようにしたら意図的に起こせるのか。その方法論を示した「ソーシャルイノベーション」（社会変革）の分野がいま、NPOや公的セクターだけでなく、企業からも注目を集めている。社会課題の解決を目指すことで、企業の社会的責任を果たせるだけでなく、成熟した市場において新たなニーズを発見できたからで、経済的な価値の創造へとつながるのだ。本書は、ソーシャルイノベーションの系譜をたどりながら、企業とNPO、行政などが共通のアジェンダを設定し連携して課題解決に当たる、新たなアプローチ「コレクティブ・インパクト」の実践方法を提示する。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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【ザ・ファースト・カンパニー特別版】 ネクスト・ザ・ファースト46―――次代を担う市場の開拓者

「10年後にもう一度手に取って読み直したくなる書籍に」。新たなマーケットを創造し、次代のスタンダード創出を担う企業を発掘・クローズアップすることで、将来起こりうる大きな社会構造の進化や変革の可能性を、より多くの人に‘ワクワク’や‘驚き’とともに感じてもらう。

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社長の成功習慣―――経営者になる人に知っておいてほしい50のこと

経営者の人も、これから経営者をめざす人も必読のバイブル。経営者をめざす人は、何をすればいいのか？ 地位は人をつくらない。正しい努力を一つひとつ積み重ねることで、誰もが成功するリーダ―になれる。チャンスがくるまでいかに準備したかで、経営者の成功は決まる。行動習慣の100のチェックリスト付！

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小さな会社が自社をRPA化したら、生産性がグーンとアップしました。

実際に体験した著者だから語れるリアルストーリー小宮コンサルタンツ代表小宮一慶絶賛！「中小企業のRPA時代の訪れを実感。社員の生産性向上を目指す経営者は必読の一書だ」人口減少が進み人手不足が深刻になる日本では、生産性の向上が急務になっている。その手段として注目されているのがRPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）。しかし、費用などの問題から導入できるのは大企業が中心で中小企業にはハードルが高い印象がある。しかし、著者は自ら経営する会社にRPAを導入し、見事、大幅な生産性の向上に成功した。情報集めから導入のドタバタまでコミカルに語る、実際に体験したからこその情報が満載の一冊。

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コラボレーティブ・インテリジェンス:人間とAIの理想的な関係

人工知能（AI）の発達に伴い、いずれあらゆる分野でAIが人間に取って代わるのではないかという懸念が生まれている。だが、このテクノロジーの本領は、人間の能力に置き換わることではなく、人間の能力を補完し、強化することにある。本書では人間とAIが補完し合う「コラボレーティブ・インテリジェンス」を進めていくためのガイドラインを提示する。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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