守りつつ攻める企業

カイゼンを徹底しながらイノベーションを起こす！事業のライフサイクルを考えてみると、誕生から成長、成熟を経て衰退を迎える。誕生から成長の期間が「攻め」であり、その代表がイノベーションである。成熟から衰退を「守り」と考えると、その代表がカイゼンである。事業のライフサイクルは、創業期・成長期は攻めるという行動をとり、成熟期・衰退期は守るという行動をとるのが普通であり、攻守の切り替えは急にはできない。しかし、事業のライフサイクル・マネジメントの視点に立つならば、各事業のライフサイクルを理解したうえで、いかに円滑に攻めから守りにシフトしていくか、そして、いかに革新的に守りから攻めに転換するかが要諦となる。本書では、事業のライフサイクルを時間軸でマネジメントする方法を示し、各企業が「攻めつつ守り、守りつつ攻める」ことができる優良企業になるための方法が明かされる。成長期・成熟期も終わり、衰退期の真っ只中にいる日本企業は多い。そうした企業に向けては、「次の攻めの準備」についてが解説されている。成長期にある事業・企業にようにして守るのか」が解説されている。

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顧客の「選択」を「習慣」に変える

企業は顧客を逃がさないために、多くの時間と資金を費やして、いままで誰も見たことがないような商品、かつてないほど魅力的な商品で顧客を喜ばせようと努力している。ところが最近の行動研究の成果によれば、顧客の側は、企業の積極的な変革を好むのではなく、自分に馴染みがあって、簡単に買えるものを求めていることがわかってきた。となれば、企業が競争優位を持続させるためには、顧客に「選択」させるだけではなく、「習慣」をつくる必要性がある。本書では、自社の製品やサービスを、顧客がいつも本能的に快適さを感じて選択してしまうような、「累積的優位」の重要性について論じる。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2018年3月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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習慣的な購買は、永遠ではない

アラン G. ラフリーとロジャー L. マーティンの論文「顧客の『選択』を『習慣』に変える」を受けて、経営戦略を長年研究してきた気鋭の学者が、対論を提示する。まず、技術革新や新しいビジネスモデルが普及すると、習慣は急激に変化する、と指摘する。そのうえで、顧客の習慣を維持させようとすることと、市場へのアプローチを刷新する施策をバランスさせることを提案する。※本書は「顧客の『選択』を『習慣』に変える」の内容を基に構成されています。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2018年3月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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週刊ダイヤモンド特集BOOKS

ビジネスマンはなんといっても体が資本。日々の激務に耐えうる健康な体は競争の激しい時代にあって強い味方になる。そろそろ老後が気になり始めた人たちは今から準備しておくことで健康長寿を実現したい。生活習慣の改善から、病気の発見、治療、そしてアンチエイジングまで、すべての人びとに役立つ情報を提供。「週刊ダイヤモンド」（2011年12月31日号）の特集を電子書籍化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。くわしくは「週刊ダイヤモンド」でご検索ください。

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ハーバード・ビジネス・レビュー イノベーション論文ベスト10 イノベーションの教科書

日本企業の経営者やマネジャーが今、最も求めている「イノベーション」促進のための入門書。イノベーションといえば、クレイトン・クリステンセン（『イノベーションのジレンマ』や『ジョブ理論』著者のハーバード・ビジネス・スクール教授）やドラッカー（クレアモント大学教授）で、両巨人の論文も掲載しています。

単行本・雑誌

プレイングマネジャー 「残業ゼロ」の仕事術

来年4月から罰則付きの残業規制がスタート。上からは「残業を減らせ」と言われ、現場からは「仕事は増えてるのに」と反発される。そんなプレイングマネジャーに贈る、自分もチームもラクして成果を出す43の具体策。900社で実証された、現場からの「働き方改革」決定版！

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医師のための節税の教科書

診察、事務処理、学会準備……休む暇なく働いているのにお金が貯まらないドクターへ手取り額を増やして資産を築くために、押さえておきたいマネーリテラシー毎日の診察、電子カルテの入力や処方箋作成などの事務処理、論文執筆といった学会準備……。仕事の忙しさにかまけて、自身の将来を見据えた資産形成や貯蓄が手つかずになっている医師は少なくありません。本書では、給与所得を中心とした日本の所得税の仕組みから、減価償却を利用した不動産投資による節税策、資産を次世代へ引き継ぐ相続税対策まで、医師が行うべき節税について網羅的に解説していきます。

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20代からの「王道」仕事術

出世は毎日の身近な実践についてくる管理職・経営者への準備内容を増補した改訂版・「いつも元気に、いつも笑顔で、いつも大きな声で」・自分の武器を見出し、ひたすら磨く・不本意な仕事もふられたらチャンスと考える・反面教師の上司もありがたい存在ととらえる・イノベーションは考え続け、考え抜くとヒラメキが訪れる・中間管理職になったら上・下二方向に「報・連・相」を・経営者に必要な「眼力」「成長の楽しみ」「変化への感性」を培う など

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オーナーのための自社株承継完全バイブル

もう、待ったなし！ 自社にとって最善の解決策を、今すぐ決定するため読む本。「自社株承継の具体的なやり方を知りたい！」「株の分散や資本受入で起こりうるリスクを想定！」「ベストな人材、ベストなタイミングを選ぶには？」事業承継と持株対策の両輪で全国の経営者を支援してきたエキスパートが、その「実践知」を指南します。

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過去にしがみつかず変革の道を歩む（インタビュー）

テクノロジー企業として100年以上の歴史を持つ稀有な存在のIBM。その経営の舵を6年前に継承したジニー・ロメッティは、さらに長期成長を目指して、事業を大転換している。新たなビジネスモデルに合わない伝統事業を売却する一方、クラウドベースのソリューション事業に注力し、AI（人工知能）プラットフォーム「ワトソン」等の先端技術に多額投資。筆頭株主ウォーレン・バフェットによる保有株の大量売却にもめげず、変革をやり遂げようとする胸の内を聞いた。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2018年3月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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経営の真髄

知識労働者の生産性をいかにしてあげるか、これが本書の主題である。 「知識」が経済の主役にある時代に必要な組織のマネジメントの本質とは何か。ドラッカーが1969年『断絶の時代』において指摘して以来、一貫してその重要性を説いてきた知識労働者の仕事についてまとめた唯一無二の書である。

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顧客の習慣を科学する

ほとんどの人には、特別な理由がないにもかかわらず、習慣的に買い続けている商品やサービスがあるのではないか。それらはなぜ、選ばれ続けるのか。実際のところ、その真の理由は本人でもわからない。ましてや、企業がアンケートやインタビューを行うことで、それを把握するのはほぼ不可能である。しかし、顧客の行動原理を理解することで、自社の商品・サービスが選ばれ続けるヒントを得ることはできる。本書では、実験心理学・認知科学・脳神経科学の専門家であり、早稲田大学教授を務める渡邊克巳氏によって、習慣的な購買行動を生むメカニズムが解き明かされる。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2018年3月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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役員四季報

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。【ご注意ください！】・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。索引から掲載ページを探してください。役員四季報の見方社名索引（50音順）役員人名索引（50音順）会社別役員一覧・各社データ編（3，708社）・集計編 （1） 女性役員数推移（1995年?2018年） （2） 女性役員の年齢・役職分布（最頻値、平均年齢） （3） 女性役員が2名以上いる会社（305社） （4） 新任女性役員（2017年9月以降に就任した女性役員295名） （5） 役員・新任役員の年齢分布（最頻値、平均年齢） （6） 社外取締役が多い会社 （7） 社外取締比率が高い会社 （8） 全役員の出身大学ランキング---トップ129 （9） トップの出身大学ランキング---トップ46 （10） トップの出身学部・在任期間分布 （11） 1億円超 役員報酬ランキング （2017年5月?2018年4月本決算会社） （12） 配当収入含む 1億円超 役員報酬ランキング●調査時点原則2018年7月31日現在。2018年4月決算までの株主総会での異動を掲載しています。一部、その後の異動を追加取材しています。

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HRテクノロジーで人事が変わる

HRテクノロジーの可能性と法的留意点を、政府、学識者、コンサルタント、弁護士が多角的に徹底解説。先進企業のデータ活用事例・提供サービス事例も豊富に掲載。「勘と経験」から「データ分析・活用」へと人事の変革をサポートする1冊！

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週刊ダイヤモンド特集BOOKS

データと現実の重要な接点となるのが位置情報だ。スマートフォン、自動車などから収集される位置情報は、蓄積されれば‘ビッグデータ’という宝の山と化す。位置情報利用の鍵となるデジタル地図をめぐっては、世界的な覇権争いが繰り広げられている。国内10兆円といわれる地図ビジネスの大きな可能性に迫る。『週刊ダイヤモンド』（2012年11月17日号）の特集2を電子書籍化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。

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実践的経営コンサルタントがリアルに語る経営「再生」物語

人生は一回しかない。しかしやり直しはきく。税務会計事務所から転進、亡き息子の志を継いで経営不振会社を次々と復活させていく運送業界の「経営再生請負人」。多くの中小企業を救い、自らも経営を実践するその「再生」の真髄とは？

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女性が幸せになるためにゼロから始める サロンしたたか開業術

「仕事だけじゃイヤ！」「でも家庭だけに収まるのもイヤ！」そんなワガママを叶えてくれる粗利600万生活。仕事とプライベートをバランス良く保ちながら、充実した人生を送るための「粗利600万」を確実に手に入れるノウハウのすべて。

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AI時代に輝く経営の教科書

IoT、AI、シェアリングエコノミー…近い将来、人の手によってモノが作られる時代は終焉を迎える。工場労働者がほぼ0になるとも言われるなかで、我々がすべきこととは「願望」をもつことだった。機械では不可能なことに活路を見出すしかない。企業経営者が知り、実行すべきノウハウを凝縮したイノベーションの実践書

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御社の「売り」を見つけなさい！

あなたの会社の「オンリーワン」を見つけ出し、新たな市場を掘り起こせ！ 6000社を救った中小企業支援のカリスマが教える、小さきものが最強になる方法。豊富な実例でわかりやすく解説！

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小売業界の最終勝者になるために（インタビュー）

小売市場はアマゾン・ドットコムの急成長で激変している。同社の発祥の地である米国では既存の流通企業が次々と窮地に追いやられている。そこで注目されるのが、最大手ウォルマート・ストアーズがいかにこの攻勢に立ち向かうか、リアル店舗や従業員をどう処していくのかなどである。本インタビューでは、同社生え抜きトップが戦略建て直しと組織変革の苦悩を吐露するとともに、全世界の小売関係者にとって参考になる戦略的施策を提示している。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2018年3月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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卓越したプロフェッショナルをコラボレーションに巻き込め

プロフェッショナルサービス・ファームなど知識労働を提供する企業が、最先端を走り続け、顧客に適切なソリューションをもたらすためには、それぞれの分野の専門家が自分の領域に全力を傾ける一方で、分野や業務の垣根を超えてその知識を統合しなければならない。しかし、これまで優れた専門能力を持つスターを中心に進めてきた組織では、協働的な文化を育むのが難しい。本書では、がん研究所という非常に専門性の高い研究者たちの組織で、協働的な文化に変えていったケースを紹介し、これをビジネスの世界に活かす方法を提案する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2018年3月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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プラットフォーム・レボリューション PLATFORM REVOLUTION―――未知の巨大なライバルとの競争に勝つために

なぜ、プラットフォームは既存のビジネスを打ち負かすことができるのか？ なぜ、こんなにも速く、大きく成長できるのか？ 世界を席巻するプラットフォーム企業に共通する戦略を解体する！

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あなたの視点が会社を救う 日々に埋もれる問題発見術。10分で読めるシリーズ

さっと読めるミニ書籍です（文章量10，000文字以上 11，000文字未満（10分で読めるシリーズ）=紙の書籍の20ページ程度）【書籍説明】どんなに立派な企業であっても、どれだけ好調な業績の企業であっても、必ず何かしらの問題を抱えているものです。むしろ、立派な企業こそ、好調な業績の企業ほど、問題点を早期に発見し、解決策を実践しているでしょう。「問題なし」が良いことだと認識している人も多いようですが、「問題なし」ほど危険だという認識を持つことが大切です。「問題なし」は、「問題意識なし」という危険な状態です。大切なことは、問題がないことではなく、問題を発見することです。些細なこと、小さなことは問題として扱われないことが多いのが現実ですが、解決が必要なことに変わりはありません。「問題」は、発見されるから、解決に向かうものです。あなたが、問題を発見する視点を持てば、解決に向かう問題もたくさんあります。問題発見に必要なこと、それをあなた自身が持つためのヒントをお教えします。【目次】「発生する問題」と「発見する問題」不平不満と問題の関係「面倒くさい」に耳をすますモチベーションを見る数字に残る問題の足跡現状診断問題発見のポイント【著者紹介】山下龍也（ヤマシタタツヤ）現役サラリーマンの目線から現代の企業の抱える問題について考察し、独自の視点から疑問や不満を形にすることを提案し、企業へ対し指摘、部下が求める解決策、上司の採るべき解決策の両面を提案する。現役ならではの現場の「あるある」ネタを、現場での実際の経験をもとに現実的に切り抜ける仕事術、思考術を中心に書籍化。素人作家でありながら、理想論のようでありながら、手を伸ばせば届きそうな手法はサラリーマンにとって多くのヒントを与えてくれる。ブログ「サラリーマン作家 山下龍也」も展開中。

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週刊東洋経済eビジネス新書

歴史からは過去の過ちや失敗、そして成功を学ぶことができる。また、歴史を学ぶ面白さは、それまでの見方が覆され、歴史の新たな見方・視点を獲得できることにもある。新史料の発見や証言、あるいは発掘調査によって、人物や時代の解釈は見直されていく。それぞれの分野で有力な研究者に登場いただき、「大人のための日本史学び直し」で、歴史の楽しさを存分に味わっていただきたい。本誌は『週刊東洋経済』2018年4月28日・5月5日合併号掲載の32ページ分を電子化したものです。

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近江商人の哲学 「たねや」に学ぶ商いの基本

和菓子業界が縮小する中で、なぜたねやグループは右肩上がりの成長を続けるのか。成功の裏には、「三方よし」「先義後利」に象徴される近江商人の商売道を現代に昇華させた著者・山本昌仁（たねやグループCEO）の哲学がある。自分たちの利益より、まずはお客様が喜ぶことを考える。お客様以外の人々の利益も考える。生まれ育った地域に還元する。たねやの成功は、今後の商売、特に地方での商売繁盛のためのヒントとなるはずだ。

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ビジュアル・コミュニケーション:データの可視化で解を導く

ビジュアル・コミュニケーション──具体的にはデータの可視化は今日、マネジャーにとって必須のスキルである。その方法でしか理解できない仕事が多くなっているからだ。この変化を推進しているのが、圧倒的なスピードとボリュームで収集されるデータである。意思決定はデータ依存度を深め、視覚化などの抽象化プロセスなしには理解できなくなっている。このコミュニケーションの優劣は、その目的とデータの質の組み合わせに応じて適切な方法を取れるようになることにかかっている。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2018年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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社内SNSを上手に使いこなす方法

現在、コラボレーションやナレッジ共有を促進するために、社内SNSのツールを導入する企業が増えている。たしかにこうしたツールは大きな効果があるが、使用に当たって非公式なコミュニケーションを制限してしまったり、SNSに誘導されて誤ったデータに注目してしまったり、という罠にはまるおそれもある。本書ではこれらの問題点を指摘したのちに、社内SNSが組織にとって最大の恩恵をもたらすための指針を示す。SNSの導入はそれほどの投資もいらず、それ自体はプライベートでも浸透しているために簡単なことに思えるかもしれないが、実際は非常に複雑で注意を要するものなのだ。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2018年3月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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勝ち続けるビジネス組織の法則

個々の能力が優れていても、必ずしも組織全体が高いパフォーマンスを発揮するとは限りません。組織として最大のパフォーマンスを発揮するには、個々が持つ能力を最大限に発揮できる環境を整えることが大切であり、その鍵が心の使い方です。本書は、この「能力」と「心理」の関係を、スポーツ心理学という視点からアプローチして、理想的な組織のあり方やパフォーマンスの高め方を解明・説明しています。スポーツの世界もビジネスの世界も勝利を目指すのであれば、これを知らねば始まらないと言っても過言ではありません。勝ち組となるために、経営戦略と両輪をなす‘心理面’のノウハウが詰まった1冊。すべての企業人の助けとなるでしょう。

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ダイヤモンドクォータリー

※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。『DIAMOND Quarterly』はダイヤモンド社が2016年10月に創刊した、「週刊ダイヤモンド」および「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー」誌の定期購読者および、東証一部上場企業の執行役員10000名に直送する唯一無二のマネジメント誌です。「21世紀にふさわしい日本的経営を再発明する」をコンセプトに、企業経営者、アカデミズム、コンサルティングファームなど、各界のスペシャリストへのインタビューや提言を掲載し、経営者のための新しい知的プラットフォームを目指します。（おもな内容）【価値づくりの経営】◎COVER STORY岡田完二郎 経営者の仕事は「会社の未来をつくる」こと◎C-SUITE INTERVIEWAI時代に価値を生み出す「共鳴するマネジメント」◎TALKING POINTSマネジメント2・0が生産性を飛躍させる◎STRATEGIC VIEWS［連載］ リスクマネジメント力強化のカギとは 第2回 不確実性を引き下げ オポチュニティに変える◎SPECIAL INTERVIEW新生aiboが切り拓くソニーの新たな未来データが組織文化を変える Cクラスの新潮流「CDO」のインパクト◎INSIGHTSグローバル・タックスマネジメントで真のROE経営を実現する

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『丸く正しい商いを』愛され続けるスーパー「丸正」の 100年

1919年、大八車1台から始まった丸正チェーン商事。震災や戦争などさまざまな困難に立ち向かいながらも、「どこよりも新鮮な食材を、どこよりも安く提供する」という想いのもと、商売に取り組んできた。100年間愛され続けたスーパーができるまでの軌跡を追う。

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