知識ゼロからの外国人雇用

外国人雇用にチャレンジできるかどうかが、中小企業の生き残りを左右する。雇用時に押さえておくべき知識を、雇用者（企業）側の目線で解説。世界で生き残れる企業に変わるためのマインドやルールを紹介。【目次】雇用者がおさえておくべき在留資格の基礎知識PART1 外国人雇用のメリットを理解し、成長企業に改革●クリアすべき課題……言語や商習慣の違い、偏見を乗り越えることが重要●特定活動46号……国内四大卒なら日本の新卒生と同じ採用活動で雇うことができる ほかPART2 書類・面接で能力を見抜き、即戦力となる外国人材を見抜く●採用フロー……年齢制限を緩め、通年採用にすると集まりやすい●各種選考……面接でコミュニケーション能力と、日本語能力の伸びしろ、順応性をチェックする ほかPART3 法的問題をクリアし、トラブルなく外国人を採用する●就労ビザの申請……転職採用の場合、届け出のみのことも。在留外国人は申請手続きがラク●ハローワークへの届出……雇入れの際にハローワークに届け出ないと30万円以下の罰金 ほかPART4 外国人の実力を引き出し、会社に定着させる●上手な指示の出し方……婉曲表現は避け、すべての指示に理由を添える●上手な叱り方……人前では絶対に叱らない。「すみません=謝罪」ではないことを教える ほか外国人雇用のトラブル・お悩みQ＆A

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海外進出企業総覧（国別編）

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。【ご注意ください！】・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。同業他社はどこの国に、どんな会社と、何の目的で進出しているのか。50年の調査力で得た海外進出のヒントがここにあります。■この1冊で、日本企業の海外戦略、現地法人、支店・駐在員事務所の全貌が明らかになります。刻々と変化する海外進出企業のデータを、毎年追跡調査・収録しているわが国随一のデータベースです。■本誌は、世界約140ヵ国、進出国別に日本企業が出資している海外現地法人（2020年版では約3万2，400社）を収録。中国、タイ、シンガポール、インドネシア、ベトナムなど注目の国・地域に展開する日系現地法人の把握・分析に最適。海外投資戦略の全容を探るために、またマーケティング調査などに幅広くご活用下さい。【主な掲載項目】＜現地法人編＞日本側出資企業名及び出資比率現地法人名（原則として英文，中国・台湾は漢字で記載）代表者名所在地電話番号進出年月資本金従業員数（日本側派遣者数）売上高収支状況事業内容＜支店・駐在員事務所編＞日本企業名支店・駐在員事務所名代表者名所在地電話番号従業員数（日本側派遣者数）開設年月＜集計編＞進出国別・年次別現地法人数業種別・年次別現地法人数進出国別現地法人従業員数新規進出した現地法人一覧撤退・被合併の現地法人一覧…他

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最高の顧客体験を提供する「実感型」デジタルマーケティング

AI時代に生き残るためのマーケター必読書！一人の顧客を「実感すること」が最強のマーケティング戦略だ。氾濫するデータをいかに活用するのか、数え切れないツールをどのように選び導入すべきなのか。働き方改革が進む中、人海戦術のオペレーションからの脱却は急務である。本書では、創業以来500社以上のマーケティングを支援してきた実績をもとに、デジタルマーケティングの落とし穴や乗り越えるべき壁を解説。行き過ぎたKPI主義や、自動化によるブラックボックス化を回避し、「顧客がみえる」「実感が伴う」デジタルマーケティングのありかた・手法を提言する。

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週刊東洋経済eビジネス新書

元気だと思っていた親が病気で倒れたり、認知症、転倒しての歩行困難など…。まだ先と考えていた親の介護はある日、突然始まるものだ。親の介護に直面して不安な気持ちが高まり、冷静さを失う人は多い。何をすればいいのか。混乱状態に陥る。その結果、しだいにネガティブな思考に傾いていくのだ。 なぜそうした状態に陥るのか。それは介護の全容を把握できるような情報が十分でないのかもしれない。「誰が」「何を」「どこへ」「お金は」…などなどの不安を解消しながら、国や自治体、医療・介護施設、そして家族の協力を組み立てていくには？ 介護をめぐる不安の解消と対策を考える。 本誌は『週刊東洋経済』2019年10月26日号掲載の29ページ分を電子化したものです。

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イノベーション戦略を補う5つの要素

デジタル技術の発達により、世界に散らばる知識や資本、そして消費者を取り込めるようになった。このおかげで、優れたアイデアをもとにしたスタートアップやムーブメントが可能になったのである。しかし、その割に画期的な商品やサービスはあまり生まれていない。筆者たちは、その理由として素晴らしいアイデアを商品化するうえでの落とし穴やバイアスに対処していないことを挙げる。筆者らはこうした落とし穴を避けて、ブレークスルーを成功に導くためのフレームワークを紹介する。このフレームワークは5つの要素から成るが、本稿ではそれぞれについて解説する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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やる気が出なくても仕事で成果を上げる方法

仕事で成果を上げる人と、そうでないその他大勢とを分ける大きな違いの一つは、うまく自分を動機付ける能力にある。長い仕事人生において、自分のやる気を常に高い状態に保つことは難しい。しかし、やる気の出ない時でも、みずからを動機付け、前進し続けることは可能だ。本書では、4つの戦術を紹介し、自己動機付けという、成功に欠かすことのできないスキルを身につける方法を示す。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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お金だけでは計れない価値をつくりだす企業

日本の強みの本質は、身近な会社とその経営者にある！他社にない高い技術、感動を与え続ける商品・サービス、社員や地域への利益還元……。唯一無二の魅力を持った珠玉の中小企業の姿から、真の価値を探る。企業価値認定企業シリーズ第2弾。

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読書という荒野

人は、自分の「言葉」を獲得することで、初めて自分の人生を生きられる――。見城徹はいかにして道を切り拓いてきたのか？ 正確な言葉がなければ、深い思考はできない。深い思考がなければ、人生は動かない。読書をして自己検証する。自己否定する。自己嫌悪との葛藤の末に自分の言葉を獲得する。出版界の革命児が突き付ける、究極の読書論。

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生涯現役で稼ぐ 「サラリーマン家主」入門

【内容紹介】1万人の大家さんに取材してきた著者だから書けたサラリーマンが定年後も毎月着実に家賃収入を得るための不動産投資の教科書【著者紹介】［著］永井 ゆかり（ながい・ゆかり）全国賃貸住宅新聞社取締役「家主と地主」編集長1975年、東京都生まれ。日本女子大学卒業。1998年、 「亀岡大郎取材班グループ」 に入社。住宅リフォーム業界向け新聞、リサイクル業界向け新聞、ベンチャー企業向け雑誌などの記者を経て、賃貸不動産オーナー向け経営情報誌「家主と地主」編集長、賃貸住宅業界向け新聞「週刊全国賃貸住宅新聞」編集長を歴任し、2004 年、全国賃貸住宅新聞社取締役に就任、現在に至る。新聞、雑誌の編集発行の傍ら、家主・地主や不動産会社向けのセミナーでの講演活動を行う。本書が初の著書となる。2児の母。［監修］渡邊 浩滋（わたなべ・こうじ）税理士、司法書士、宅地建物取引士税理士・司法書士渡邊浩滋総合事務所代表1978 年、東京都生まれ。明治大学法学部卒業。税理士試験合格後、実家の大家業を引き継ぎ、空室対策や経営改善に取り組みV字回復をさせる。大家兼業税理士として不動産・相続税務専門の税理士法人に勤務後、2011年、同事務所設立、現在に至る。2018 年、大家さん専門税理士グループ「Knees bee （ニーズビー）」を設立し、フランチャイズ展開を開始。『 「税理士」不要時代』 （幻冬舎） 、 『大家さんのための超簡単！ 青色申告』 （クリエイティブ ワーク ステーション） 、『大家さん税理士による大家さんのための節税の教科書』 （ぱる出版） 、 『税理士大家さん流 キャッシュが激増する無敵の経営』 （ぱる出版） など多数の著書がある。

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増補改訂版 ウェブマーケティングという茶番

もう名ばかりのウェブマーケティングには騙されない！業界を知り尽くした著者が暴露する経営者が知らないインチキマーケティングの真実。インターネットが生活にすっかり浸透し、検索順位を上げたり、広告から商品の購入に直結させることを請け負うウェブマーケティング会社が増えています。しかし、中には効果が出ないウェブマーケティングを顧客に提案し、毎月の管理費を受け取り続ける企業もあります。大手広告代理店の中には下請けだけでなく孫請けやひ孫請けと外注を何階層にも行い、顧客への請求額を無駄に膨らませているだけのところも少なくありません。依頼者側もウェブの知識が乏しいために、業者側に丸投げし、言われた通りに契約してしまうことも問題に拍車をかけています。業界に身を置く著者だからこそ知りえるウェブマーケティング業界の闇を抉る一冊です。--------------------目次--------------------第1章 まったく効果のないウェブマーケティングというまやかし第2章 広告代理店、SEO会社、制作会社、コンサルティング会社……。実態のないビジネスで暴利をむさぼる素人集団第3章 問題は依頼先だけにあらず。丸投げ体質の依頼者たちがウェブマーケターの’カモ’第4章 結果を出せない会社は3カ月で切れ！費用対効果を正しく見極めるウェブマーケティングの基礎知識第5章 ウェブの知識がなくても見破れる！素人集団の化けの皮をはがすチェックポイント第6章 問い合わせ増で喜ぶな。ウェブマーケティングは売上を劇的にアップさせる最強の武器第7章 ウェブマーケティングを有効活用して売上をアップさせた成功事例

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週刊東洋経済eビジネス新書

会計の視点から企業を見ると「お金を集める」「投資する」「利益をあげる」の3つの活動に集約される。こうした企業活動の結果をお金の面から集約し、株主や取引先などのステークホルダーに向けて開示するのがBSやPL、CSなどの財務諸表だ。一方、ファイナンスは投資家の視点も加え、企業の将来性やM＆A、株主還元などの要素も重要になってくる。難解そうな専門用語に、はじめは当惑するかもしれないが、基本と原理を知れば困らない。この入門編で学び「コスパのいい会社」を見つけて欲しい。本誌は『週刊東洋経済』2019年11月16日号掲載の26ページ分を電子化したものです。

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デジタル国富論

デジタル化が進んだ経済社会はどう変わるのか。ビジネスパーソン必読の啓蒙書◆aaS（as a service）化で業種区分が消滅。aaS化を乗り切るビジネスモデルをどう構築？◆人々の満足度、幸福度にも注目し、GDPに代わる新しい経済指標を提案◆デジタル資本主義の価値創造の源泉は「データ」。その経済的な意味をどうみるか？◆いつか、データが駆動する自律的な市場システムが人間を支配する？ そうではなく、デジタル資本主義への道筋を人間主体で描いていくことを提言前著『デジタル資本主義』に続き、急速な技術革新に対応した企業戦略をアドバイスするとともに、世界的に論争となっている経済の新指標やデータの扱い方という大きな問題をビジネスパーソン向けに読みやすく解説

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日本企業の勝算

伝説のアナリスト×世界のエコノミスト174人、渾身の提言！日本企業の「根本問題」を突き止め、人口減少時代の「最強経営」を明らかにする。■本書の主な内容■実力はあるのに「結果」が出せない日本企業「沈みゆく先進国」の企業には共通の課題がある日本企業の生産性が低いのは、規模が小さすぎるからだ「中小企業を守る政策」が日本企業の首を絞めている「低すぎる最低賃金」が企業の競争を歪めている日本の「経営者の質」が低いのは制度の弊害だ人口減少で「企業の優遇政策」は激変する人口減少時代の日本企業の勝算■著者のメッセージ■今の日本企業は、人口が増加していた時代にできた制度に過剰適応しています。人口減少時代に変わった以上、根本から変革するしか選択肢はありません。これからの日本企業が進むべき道を見極めるには、冷静な分析が不可欠です。本書の最大の目的は、日本企業のあるべき姿を見極め、日本経済の新しい時代をつくることに役立つ提言を行うことです。これは私のこの国に対する恩返しでもあるのです。

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「できません」と云うな―――オムロン創業者 立石一真

倒産寸前まで追い詰められた会社の再建に取り組み、50歳を過ぎてから従業員数を100倍、売上高を1000倍にした立石一真。制御機器大手・オムロンの創業者である。その生涯は、「『できません』と言うな。どうすればできるか、工夫してみろ」という言葉を自らにも課す、‘不可能’への挑戦の連続であった。

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巨龍に挑む―――中国の流通を変えたイトーヨーカ堂のサムライたち

いまでこそ消費大国となった中国だが、1990年代半ばはまだ「未知数の国」だった。商慣習の違い、根強い反日感情、モラルの欠如、大地震等の災害……大きく立ちはだかる幾多の壁。それを乗り越えていくイトーヨーカ堂社員の姿は、やがて地元の人たちの心をつかんでいく。

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戦略の策定には創造的発想が欠かせない

既存の戦略論は、事業環境を理解することには役立つが、それを変える方法を示すことはない。状況をブレークスルーする戦略の構築には、創造的発想が必要である。それはただ待っていても、生まれない。本書では、そのための4つの方策について考察する。すなわち、（1）対比に基づく方策、（2）組み合わせに基づく方策、（3）制約に基づく方策、（4）環境に基づく方策、である。戦略論が万能でなくなった今日、これらの方策を活用して、いろいろな可能性を探っていくことが求められている。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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データ分析で小売業の人的資源を最適化する

オンラインショッピングに対抗するため、実店舗を持つ小売企業は昔ながらの方法で経費を削減しようとする。しかし、従業員数を減らし、研修費も減らすという戦略は、インターネット小売企業に対する最大の強みである、顧客と対面で話せるというメリットが損なわれてしまう。筆者らは、単に人件費を削るのではなく、データを用いた各店舗における販売員数の適正化、ならびに販売員にメーカーの力を借りた商品知識を増やす研修の実施を提案する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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80分でマスター！ ガチ速決算書入門

「数字アレルギーを解消します！」外資系会計コンサルタントで年収1億稼ぐ公認会計士の「プロ」が宣言イラスト＆図解が満載！ 難しい解説はなし！ ［ガチ速］で「決算書」が読めるようになり、ビジネスパーソン必須の「数字力」が往復の通勤時間でマスターできる！●「決算書」を読める人は仕事ができる●足し算、引き算、割り算ができれば決算書は読めます●「損益計算書」は1年間の「成績表」、「貸借対照表は」は健康状態がわかる「診断書」…etc.偏差値35から2浪して大学入学、在学中に公認会計士試験に合格、世界一の規模の会計 事務所・デロイト・トウシュ・トーマツに入社するも、独立して起業。さまざまな起業を成功させ、年収1億を稼ぐ著者。本書は、そんな「数字のプロ」である著者の会計知識を総動員し、数字アレルギーの人でも 80分の「ガチ速」で決算書が読めるようになることを目的にお届け。イラストや図解が満載なので、難しいと捉えられがちな決算書も「見る」だけでマスター できる。自分の会社の‘健康状態’がよくわかり、ビジネスパーソン必須の‘数字力’が身 につく超入門。これまで学ぼうとして挫折した人も、本書ならすらすらわかります！

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組織―――「組織という有機体」のデザイン 28のボキャブラリー

マッキンゼー東京支社長として国内外の無数の企業の組織改革に長年携わり、その後は、東京大学EMPはじめ、多岐にわたる組織に関わった第一人者の知見を初公開。最高レベルの経験に裏打ちされた組織のデザイン論。

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ゴールドマン・ファミリーズ・グループが認める唯一の承認者（フラッグシップ） 吉備太秦（きびのうずまさ）が語る「世界を動かす本当の金融のしくみ」 地球経済は36桁の天文学的数字《日本

◎ 表の国家経済は破綻していても関係なかった――われわれのまったく知らない《超裏金融》の正体◎ サイナー、ゴールドマン・ファミリーズ、フラッグシップ――しくみを実際に動かすシステムがついに白日の下に晒される！◎ 吉備太秦の肉声をそのままお届けします！「いわゆるサイナーとは、口座管理人のことです。いわば資金の管理人のような立場です。私の場合は、フラッグシップで承認する立場であり、サイナーではありません。私が一人ですべてを見ることは出来ないので、口座管理人が何人かいます。IMFの運用に関わる金の取引と、日本が管理権、運用権、使用権を持っている35％日銀にシェアされるお金は、フラッグシップである私の承認がなければ動かせません。日本政府も日銀総裁も動かす権限はない。世界銀行の別段預金は、表面上には載らないところにあります。それは、300人の個人委員会が管理しているのです。ずっと運用していてずっと貯めているので減らない。どんどん増えていっている。それの管理権、運用権、使用権は、基本的に日本にあります。なぜかというと、ホストカントリーだからです。厳密には35％が日本のものです。それをどこの国に分配［シェア］するのかを決める人ということです」「そして、この書類に私がサインを入れます。これが一番重要で、私がサインをすることにより『フラッグシップを立てる』ということになります。フラッグは、漢字で書くと『旗』だが、実は秦ファミリーの『秦』でもあります。つまり、『この取引をきちんとしますよ』ということを、国連を含めた関連機関に宣言をするのです。その旗印がフラッグシップであるので、私のサインは『フラッグシップを立てる』ということを意味しています。つまり、『国連から認められた最終承認者=Special Power of Attorney at Goldman Families Group』が承認したという意味であり、それを宣言している文書ということになります。世界の金塊は秦ファミリーが支配していると言われているのは、このフラグシップがあるからです」「I.I.D.Oをつくったのは、英国のケンブリッジ派のドール・ロスチャイルドです。彼は幕末、まず東インド会社からトーマス・グラバーを日本の長崎に送り込みました。日本という国がどういう国なのかを知ろうとしたのです。欧州の王族・貴族の人たちは、働くということは奴隷がすることだと思っています。しかし、日本人はみんな勤勉でよく働く。彼らは一体何を調べに来たかというと、日本の皇室の歴史を調べに来た。調べてみると、『すごいじゃないか』ということになった。ユダヤより歴史が古い。本当だったら、天皇をさらって植民地にする予定だった。

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週刊東洋経済eビジネス新書

21世紀に入って、AI（人工知能）などのテクノロジーが急速に進展し、社会が求める最適解が変わってしまった。デジタライゼーションによって、これまで人がやっていた読解力のいらない仕事が突然なくなるということも起こる。 新井紀子・国立情報学研究所教授が開発を主導した、読解力を測るリーディングスキルテスト（RST）。東証1部上場企業にも、正答率が中学生の平均並み、項目によっては中学生の平均を下回る社員がいるという。 読解力を鍛えるメリットは大きい。新しいことを自分で学ぶ力やコミュニケーション力が身に付き、生産性向上が期待できる。同時に、論理力を高めることは、読解力だけでなく、教養や思考力、語彙力を養うことにもつながり、これからの社会を生き抜く強力な武器になる。人生を変えたいと思うなら、文章の読み方から変えよう。本誌は『週刊東洋経済』2019年10月12日号掲載の34ページ分を電子化したものです。

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イノベーションの方程式

イノベーティブな組織をつくるカギは、企業文化にある──。多くの書籍で書かれてきたことだが、はたしてこれは本当だろうか。探索的で、遊び心があって、ミスに寛容な組織であっても、業績が下がることがある。優秀な人材と最高の目的が揃った優れたチームであっても、ある時から素晴らしいアイデアを潰すようになることがある。本書では物理学者である筆者が、企業が急進的なアイデアの受容から排除へと転換するモデルを明らかにし、それを制御する4つのパラメーターについて論じる。企業の規模が極めて大きくなっても、急進的なイノベーションを確実に実現し続ける道筋を提示する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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プラットフォームが成功する理由 失敗する理由

中国の滴滴出行（ディディチューシン）は2016年に世界最大のライドシェア企業となり、ウーバーとの競争にも勝ち抜いた。しかし、その後も別のライバル企業の参入は続き、圧倒的な規模を誇るにもかかわらず、競争に決着をつけられないでいる。フェイスブックやアリババなど、成功を収めているプラットフォームがある一方で、苦戦を強いられるプラットフォームがあるのはなぜか。筆者たちは、こうしたデジタルネットワークのビジネスでは、その競争優位はプラットフォームとネットワーク間の相互作用にかかっており、ネットワークの特性をうまく使いこなした企業が勝つと言う。本書ではこの5つの特性を解説し、勝利の条件を探る。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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改訂4版 貿易実務の基礎がわかる本

わかりやすい解説と、貿易に必要な知識をひととおりカバーするボリュームで好評の「貿易実務の基礎がわかる本」の改訂4版です。インコタームズ2020および消費税10％に対応しています。

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Unlocking Creativity

あなたの会社にはイノベーティブな人材がすでにいる！生まれつき創造力が高い人と低い人がいるわけではない。創造力の発揮を妨げる6つの思い込みを取り除くこと、それがリーダーの役割だ。著者ロベルト教授が着目する6つの思い込みとは――（1）過程に関する思い込み:「計画どおりにやること」が目的化していないか？（2）基準に関する思い込み:特定のライバル企業との比較ばかりしていないか？（3）予測に関する思い込み:アイデアの段階で精緻な利益予想を求めていないか？（4）構造に関する思い込み:組織構造を変えれば解決すると思っていないか？（5）集中に関する思い込み:集中して考えればアイデアが湧くと信じ込んでいないか？（6）反論に関する思い込み:とりあえず反論を出せば議論が活性化すると思っていないか？著者の研究成果も多数盛り込み、チームや組織の創造力を目覚めさせる方法を説く。

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神さまとぼく 山下俊彦伝

【パナソニックの危機を予見した男】「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と絶賛され、家電メーカーの売上が倍々ゲームで増え続けた80年代に、「危機の到来」を予見していた経営者がいた。山下が生きた時代を通して見る、パナソニック激動の50年史。世界屈指の家電メーカートップだった彼は、絶頂期にあって「アクション61」と呼ばれた全社的な大改革プランを打ち上げる。家電メーカーから産業エレクトロニクス・メーカーへの転換、国内企業からグローバル企業への転換を訴えたこの改革は、まさに先見の明をもつ改革であった。仮に、松下がこの大改革を実行していれば、日本のエレクトロニクス産業の姿は、現在とはまるで違うものになっていたかもしれない。山下が全身全霊を傾けたこの改革は、なぜ実現しなかったのか。バブルで狂乱状態にあった家電市場、創業家を交えた社内人事抗争、グローバル化と経営危機など、山下俊彦が生きた時代を通してパナソニックの絶頂からどん底までを描いた人物評伝の傑作。

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週刊東洋経済eビジネス新書

子どもをめぐる悲惨な事件が後を絶たない。「あしたはできるようにするから もうおねがい ゆるして ゆるしてください おねがいします」2018年3月、東京都目黒区で虐待により亡くなった結愛ちゃん（当時5歳）が残したとされる反省文の一部だ。 事件のたびに制度改革は進むものの、虐待死の件数は減少しない。矢面に立たされる児童相談所も急増する対応件数でパンク寸前だ。また、保育施設での重大事故も増加し続ける。待機児童の解消を目指し保育園は開設ラッシュだが、保育士不足は深刻だ。子どもたちを虐待や不慮の事故から守るため、大人たちは何ができるのか。徹底検証する。本誌は『週刊東洋経済』2019年9月21日号掲載の28ページ分を電子化したものです。

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社員がいきいき働く会社―――「人の力を引き出す」クリロンの人材マネジメント

クリロン化成では、価値を創生する企業をめざし、社員が安心して長く働き、高い成果が発揮できるような制度や環境をつくり、男女を問わず積極的な人材育成を経営の柱にしている。「昇格チャレンジ制度」「パート社員の社会保険料補助」など、30年以上にわたり、実践してきた人材マネジメントのすべてを紹介する。

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人類史上、最も危険なウィルスに挑む（インタビュー）

エボラ出血熱はアフリカを中心に猛威を振るい、一度の流行で1万人以上の死者を出すこともある。感染時の致死率は最大で90％に上り、その原因となるエボラウイルスは「人類史上、最も危険なウイルス」と称される。ウイルス学者の高田礼人氏は長年、その感染メカニズムの解明に挑み、世界で初めてエボラウイルス全種に有効な抗体を発見するなど、これまでにいくつもの成果を残してきた。本書では、高田氏によるエボラ研究の変遷とその成果に加えて、エボラ出血熱の治療薬開発という前人未到の挑戦が語られる。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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宇宙への夢を語ることで科学技術は進歩する（インタビュー）

ユーリイ・ガガーリンが史上初の有人宇宙飛行を実現して以来、人類は驚異的なスピードで宇宙開発を進めてきた。人間を宇宙空間に送り出し、重力も大気もない極限の環境に適応させるべく、宇宙開発には時代の最先端の知見が凝縮されている。その研究成果は、宇宙のみならず、地上の生活にも大きな恩恵をもたらしてきた。国や企業が壮大な夢を語り、分野を超えた才能が集結してその実現を目指すことで、科学技術は進歩する。アジア人女性初の宇宙飛行士であり、宇宙医学の研究に携わり続けてきた向井千秋氏は、そのように語る。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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